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阿里巴巴旗下閑置交易平臺 “閑魚” 再度換帥：組織變革原因有哪些？

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阿里巴巴旗下閑置交易平臺 “閑魚” 再度換帥：組織變革原因有哪些？

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據媒體報道，閑魚總經理靳科已于上月正式調任至全球速賣通 。閑魚目前由阿里副總裁劉博直接負責，據了解，他還是阿里巴巴營銷平臺“阿里媽媽”的負責人 。
劉博是閑魚在過去三年里的第四任負責人 。2022年7月，原淘寶直播及內容生態事業部資深總監陳鐳調任閑魚，接替把閑魚從無到有做起來的原負責人諶偉業；14個月后陳鐳離職，該業務由靳科接手 。
任何組織常會為了內在及外在因素的變化、而不斷改變整修組織的結構 。這些變革有些是主動性的計劃性的改變，而有些則是被動性與非計劃性的改變 。
組織變革的基本動因有組織內、外部環境變化兩大原因 。
1、組織外部環境 (1)市場環境因素 。
市場環境的變化因素有很多，如消費者觀念的變化、消費者購買行為和購買方式的變化、消費者需求的多樣化和個性化等 ， 這些因素的改變必然會引導和促進組織的生產和營銷等行為發生改變，從而導致組織發生一定的變革 。
(2)社會政治經濟因素 。
國家相關的政治經濟政策發生改變，相關法律的頒布和實施都會成為組織變革和發展的動因 。
經濟的繁榮與蕭條、物價的漲跌、投資的變化等經濟因素都可能會帶來組織的變革與發展 。同時，經濟的發展也會引起人們思想觀念的改變 ， 從而引起社會文化和社會價值觀的變化，這也將會影響組織的變革與發展 。
(3)科學技術因素 。
組織的任何活動都需要利用一定的技術和反映一定技術水平的特殊手段來進行 。計算機的應用和普及、信息技術的發展與應用、各種新技術和新機器在生產過程中的應用，促使生產和辦公更加自動化，生產效率等到了很大的提高 。同時，知識也越來越被認為是一個重要的生產要素 。所有這些都要求組織要變革以適應時代的要求 。
2、組織內部環境 (1)戰略
結構追隨戰略，組織結構是依據組織戰略而制定的 。組織在發展過程中需要不斷地調整其戰略形式和內容，新的戰略一旦制定，組織結構就要進行調整或變革以適應新戰略的需要 。組織戰略對組織結構的影響一般表現在兩個層次上：一是不同的戰略要求開展不同的業務和管理活動，由此影響到管理職務和部門的設計;二是戰略重點的改變會引起組織業務活動重心的轉移和核心職能的改變，從而使各部門、各職務在組織中的相對位置發生變化 ， 相應地就要去對其做出調整 。
(2)組織規模和成長階段
【阿里巴巴旗下閑置交易平臺 “閑魚” 再度換帥：組織變革原因有哪些？】隨著組織的發展，組織的人數、活動內容和范圍都會越來越大，這就要求組織結構也要做出相應地調整 。同時，組織的不同成長階段也對組織結構有不同的要求 。在組織發展早期，一般采用靈活、簡單的組織結構，隨著組織的發展，慢慢地變成正規、集權式的職能型結構;當組織進入多元化發展后 ， 分權的事業部結構可能就更合適組織的要求 。總之，在不同的發展階段 ， 組織結構要不斷地進行變革以與其相適應 。

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