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給2020年百大UP主頒完獎 bilibili艦長多少錢( 三 )

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但即使B站將大部分正版動漫設置為大會員專享后，用戶付費率仍為慘淡的7.6%，二次元核心用戶與付費用戶不重合，是導致核心用戶與B站日趨對立的現狀的原因之一 。
目前B站的收入來源分為五部分：游戲、直播、增值服務（大會員 ）、廣告、電商，其中廣告業務是海內外移動互聯網企業最為成熟的流量變現方式，也是B站把握住UP主的必要方法，但廣告業務的前提在于足夠大的流量基礎 。B站就這樣陷入了兩難：要想獲取收入，味就得變，不變味，就沒有錢 。
放緩增長，同時維護新老用戶的體驗，先不說這種局面可不可能實現，背后的人力、技術等成本肯定都不容小覷，B站也深知“我全都要”的代價會有多大 。作為一家上市公司 ，它很難再像一家“小而美”的公司一樣只對用戶和自己的信仰負責 。
國盛證券認為，B站的長期商業化高度或許得由廣告業務的發展決定 。因此，B站必須頻頻破圈，燒錢拉新，去二次元，發展更容易與品牌鏈接的時尚區、數碼區和生活區，選擇偏向新用戶的那一邊 。
屠龍勇士終將、也不得不成為惡龍，B站走在危險如鋼絲的成龍之路上，竹竿一端是老用戶的體驗，另一端是商業化的壓力 。對于中國移動互聯網而言，從“小而美”的小眾文化社區蛻變為“大而強”的龐然巨物，B站能否成為這件事的第一個成功范例，是一件值得長期觀察的事情 。

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