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上班打卡機多少錢一臺 打卡機多少錢一個

問題生活百科

為什么你家的企業級系統上不好？
從事企業信息化管理多年，經常有人問我企業（組織）開發一個軟件要多少錢？我都感覺很難回答，無論怎么回答，基本得到的反饋就是：“怎么要這么貴？”，今天我們就來說說這個“軟件開發怎么那么貴？”問題 。
首先，我們改革開放這么多年，企業太需要信息化管理 。
然而，比這更重要的是：決策層、領導層要懂信息化 。如果不懂，是很難出成果的，還會浪費時間，打擊企業信息化信心 。因為不懂，所以他們面臨的第一大障礙就是：軟件開發太貴！（或上系統太貴）
有這種思想和理解，對信息化而言所帶來的阻礙力量比你想象中要大 。
之前我回答過一個問題：如何看待領導花十萬上考勤系統的行為？
（題主言下之意就是領導很二，人家買個考勤機幾百塊搞定的問題，領導花了十萬？當然還有可能認為領導吃了很多回扣，這種情況當然不排除，但不是我們今天的討論范圍）
所以就算有人認為很簡單考勤系統，如果用戶數1000，全國都有門店，要實現考勤漫游，如果還要支持手機端打考勤和請假，人員有定期排班和不定期排班，連上軟硬件，還有需求調研、開發、培訓、實施全員一起，全部上好（好吧，外加領導層全力支持?。?。給你10萬，如果要開發絕對虧的底褲不剩（除非你有現成軟件）！如果對方領導還內部都沒統一意見，給你五十、一百萬都未必能成 。

傳統行業上信息化，企業老板（或決策者）非常關鍵：1、老板（決策者）要懂信息化，只有自己懂了，才能評價貴不貴的問題，才能清晰信息化真正的價值，才能支持信息化正確走向 ?，F在當老板真不容易，要會經營管理，能搞定客戶和各種關系，還要能盈利，還要懂信息化 。。。當然，老板決策層懂，并不是要懂如何開發？畢竟不是每個老板都是馬化騰、雷軍等程序員出身，而是要懂信息化的價值！不懂怎么辦？學呀！多參加IT論壇互聯網會議都好，不乏有老板為了搞懂九零后思維，專門學習打王者榮耀、看玄幻網絡小說；

2、其次，他要找一個懂信息化建設的人來全盤規劃企業信息化（就是CIO），并全面信任他（當然，前提他要有這個能力） 。對這個人的要求其實非常高：
1）他要有很全面的IT視野 。他的視野，一定程度決定企業視野，甚至決定企業的發展空間，IT經歷一定要豐富，IT技能要全面（要都干過），包含七個層面：基礎架構、網絡、服務器、運維、開發、數據庫、實施測試，缺一不可 。這七個層面全面了，他才可能將企業需求轉化為可操作的信息系統（還不涉及到資金、時間成本、部門協作等問題） 。
2）他要懂企業經營管理 。企業上信息化，不僅僅是把軟件開發出來，部署到服務器就算成，如果用不起來就是一堆廢銅爛鐵（還是很費電、不斷增加成本的廢銅爛鐵） 。所以他要清晰企業經營管理的方方面面，所有顯規則和潛規則，要能辨別有些即使他們叫苦連天，實際并無多大用處的需求，他（cio）的判斷力，就來源于他對企業經營管理的理解和經驗，如果判斷錯誤，后果可能很嚴重 。所以，他不但是IT高手，還要是企業經營管理的能手，必須是老司機 。
3）老板必須全面信任他 。他提出很多東西，如果老板不完全信任，可能就支持不到位，系統本身很容易出BUG錯誤之類，如果不夠信任，系統一出問題，老板心里發毛，很多事情不議或不決，項目很可能就黃了 。
3、要對信息系統可控 。這個也非常非常重要，但很多人沒有意識到（或沒感覺） 。很多企業，選了大牌如SAP IBM 微軟 Saleforce 用友、金蝶等全套方案，看上去很完美了 。并不是說這些方案不好，但千萬不要忽視兩個重要問題：
企業需求會不斷變化；IT系統本身也需要持續改進 。如果系統上線，如果系統不可控會發生什么？即使系統正常上線（沒什么問題），半年一年后一定有新需求，系統要調整或增加新功能，那怎么辦呢？就找原廠 。。。
這其中一定會發生的情節是：你認為這個功能很簡單，但原廠認為已經超出原合同范圍，不要問我怎么知道的 。。。
你又要和原廠開始協（che）商（pi），協商新的功能價格，然后走商務流程（規則就是：越大的公司，內部流程越復雜，速度就越慢） 。。。

擦，原項目經理已經離職了？派新項目經理過來？沒辦法還得配合他把原來的需求文檔全啃一遍，耐心告訴他們我們的一些某名其妙的內部規則，再結合新需求，費心費神不說，因為時間緊，趕緊設計新開發方案，然后開發 測試。。。就這樣半年過去了，公司錢也花了，活動上的檔期也不對，大家反饋這個新功能還并不好用，老是有很多問題 。。。老板既蒙圈又生氣，還是有氣都沒地發的那種，又開始新的協（che）商（pi）...

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