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上班打卡機多少錢一臺 打卡機多少錢一個( 二 )

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【上班打卡機多少錢一臺 打卡機多少錢一個】關鍵這個過程你還沒得選（就為這一個功能換系統代價太高，而且時間也不允許） 。。。
這就是系統不可控的后果，所以企業上信息化，一定要考慮是否可控？如果要可控，那么無論是外包還是自建，都一定要培養自己的技術團隊（能全面接管系統開發和運維），花錢養這個團隊一定是值得的（前提是cio管理的好） 。

那么，為什么開發軟件會這么貴呢？我們來看下，開發系統上線要經過什么的過程？
1、需求，需求是系統的基礎 ?？梢哉f開發一個系統，拿到真實的需求是最困難的，這點張小龍和喬布斯都深有感觸，張小龍曾說過（大意如此）：判斷用戶的真需求還是偽需求最困難 。舉個很簡單的例子：沒有汽車之前，福特去調研需求：您需要什么樣的交通工具？用戶：我需要一匹更快的馬！如果按用戶需求思維，福特真設計四條腿的機械馬，我想就不會成就福特公司，也不會有當今發達的汽車工業 。所以，鑒別真偽需求，顯性需求、隱形需求就很難，何況還可能轉化用戶需求（把馬轉化成汽車）？
2、架構和設計，這是整個系統的靈魂步驟 。一個架構不過關，到后面的問題可能是毀滅性的（相同業務量，相近的硬件，你的系統只跑兩年就很卡，人家跑五年沒事，很可能就是架構沒做好）；系統設計不過關，必定走不久，未來業務變化，可能又要換系統...
拿到需求就要進行：
1）業務流程設計（可能涉及到業務流程重組，最費事又可能最反復，也是風險最高的地方）；
2）系統架構設計（cs還是bs？有沒有app？私有部署還是公有云部署？其中架構時是否考慮可拓展的一體化的思想最為關鍵！決定這個系統能支持企業走多遠?。?br /> CRM 中 RMF模型

3）理論支撐（很多商業模型都是有理論支撐，那就設計系統時，也必須具備這樣的理論基礎，否則就達不到預期效果 。不懂這些理論，做出的東西可能就是驢唇不對馬嘴）
4）功能設計（需要什么樣的功能，達到這樣的功能要幾步，分別是什么操作等）
5）程序代碼規范設計（包括庫、類、公用方法和控件的準備，好的控件有時能節約一半的開發時間，還有編碼規范）
6）數據庫的設計（數據庫規范，要幾個數據庫，這幾個數據庫的關聯性是什么？分別如何存放？有無高并發場景？解決方案？每一條數據的來源和走向都要清晰，還要預估一年后單表數據的增長，服務器的承受能力和方案）
7）還有服務器的部署設計（業務跑公網還是私網？有沒有API接口？服務器的高可用方案？應用的高可用方案？數據庫的高可用方案？讀寫分離方案）
8）還有網絡方案（公網還是vpn？網絡安全性，vpn的穩定性？斷網的處理方案？）是不是蒙圈了？
開發模式各有優劣，要依據項目情況來選擇
3、代碼開發，盡可能保持統一一種語言來寫系統（大項目可能很難做到） 。盡可能少的人來編寫模塊代碼，需要研發經理統一分配模塊，研發經理來審核各成員代碼，代碼本身也需要統一管理（不管是svn還是tfs），否則項目往后就無法維護 。。。如果是互聯網系統，還需要美工、UI和前端代碼，代碼質量基本決定項目質量，尤其是關鍵模塊（高頻操作模塊、或涉及金額、庫存等） 。
4、測試，測試人員要充分理解編程思想和業務邏輯，編寫全面的測試用例 。盡可能的測出系統bug和問題，反饋給開發修正（測試也分階段和模塊，還有壓力測試，要看項目大小和進度） 。
5、培訓，系統上線前系統要做動員和培訓 。讓具體操作人員清晰系統操作和管理范圍（這時候因為會改變很多人的操作習慣，還有系統有不完善，可能不配合，所以一定做上線動員，而且是老板做，明確不走系統就走人?。?。
6、上線 。相信我，上線可能會很痛苦，也可能很順利，這是檢驗前面的測試、培訓工作是是否到位的過程！如果前面步驟都過來了，那么確定上線時間，以及歷史數據的處理方式（一般財務有懂信息的人才），導入數據（可能是庫存，余額等，也要看實施方案，如果雙線并行，可能數據也不用導），然后到點就上新系統（終端、服務器、網絡都要提前配好），建立問題實時反饋通道和快速解決問題的通道（電話、qq、釘釘、微信等都可以），實施人員下放到各使用系統單位，實時監控系統問題，發現系統問題，研發人員在后臺實時修改，快速測試和更新系統 。一個月之后把上線數據拿出來財務（過生產、業務數據）分析，沒有大問題就算上線成功 。

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