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蘇泊爾被年輕人拋棄 蘇泊爾炒鍋的價格( 二 )

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在資本市場上，蘇泊爾股價1月28日每股報收51.7元，下跌4.08%，總市值為418億元 。短短一個多月，這家一直在小家電領域深耕的老牌企業，總市值共蒸發137.5億元 。如果與2020年7月每股87.27元的最高點相比，則縮水了40.76%，總市值跌掉287.8億元 。

成立于1994年的蘇泊爾，曾經很風光，早在2004年就已登錄資本市場，成為“中國炊具行業上市第一股” 。沒想到剛上市第三年，創始人蘇增福、蘇顯澤父子就把股份賣給了法國炊具巨頭SEB，自此以后蘇泊爾的市場反應速度就慢了半拍，沒能抓住電商崛起的風口，也沒有趕上2020年小家電大熱的風口 。
從2007年開始，蘇泊爾被SEB集團控股，董事會基本被SEB集團高層掌控 。資深產業經濟觀察家梁振鵬告訴《財經天下》周刊，換了股東后，蘇泊爾原來比較優秀的本土高管逐漸流失，而外籍股東對中國家電市場的本土運作情況又不熟悉，沒有及時調整經營策略，最終導致蘇泊爾向電商化和網絡化的變革進度比較緩慢 。
前有狼，后有虎曾經的小家電之王蘇泊爾，目前已經將位置拱手相讓，坐在這把交椅上的是家電巨無霸美的，這家從大家電市場降維打擊過來的企業，2021年上半年在小家電線上市場占據著24.3%的份額，在線下也拿下了38.7%的份額，是線上線下妥妥的老大 。
一方面面臨美的、海爾等大型家電企業的蠶食，另一方面面臨新銳品牌的窮追猛打，蘇泊爾正在遭遇前后夾擊的局面 。
新銳品牌并沒有在小家電集中度高的線下渠道集中火力，這無異于以卵擊石，通過借助被蘇泊爾們忽視的線上渠道，實現了彎道超車 。
2018年，小家電市場出現了一個“網紅”品牌——摩飛電器，它的“出名”離不開新寶電器，這是一家曾做代工生產的出口企業，被譽為“小家電代工之王”，但最近幾年開始向自主研發進行轉型，推出了自主品牌東菱，還代理了海外品牌摩飛 。
為了打開摩飛在中國的市場知名度，在社交平臺已有一定受眾基礎的新寶電器，將摩飛的目標受眾對準家庭人群，所以早期摩飛第一個爆款榨汁機推出的時候，主要是在媽媽網、下廚房這些垂直平臺上發布內容 。
家庭人群之外，想抓住年輕消費群體的摩飛，還登陸小紅書平臺，之后又陸續投放了微博知名美食博主、母嬰博主、手賬博主等，只要是與其目標受眾相關，摩飛都“無孔不入” 。一位業內人士曾透露，摩飛的厲害之處在于品牌和經銷商一起做營銷，“一個品牌爆紅，我們能看到的只是表象的繁華，在這背后，品牌能聯動所有經銷商一起投放、傳播，才是真的厲害 ?！?br /> 另一個后期之秀是小熊電器 。通過借助淘寶，小熊電器在線上站穩了腳跟 。2007年，小熊電器全年營收只有2000萬元，之后多年營收翻倍增長 。到2018年，公司實現營業收入為20.41億元，線上銷售已突破18億元 。同期，小家電線上銷售占比已超過40% 。這一年蘇泊爾廚衛電器線上銷售額只有5億元左右，在總營收中占比只有3% 。


圖/視覺中國


突然而至的疫情，讓小家電踏上了飛速發展階段 。家電行業分析師劉步塵告訴《財經天下》周刊：“疫情期間很多人開始居家辦公，出于健康安全考慮，大家不敢外出就餐，但飯還得吃，這時候小家電的優勢就凸顯出來了：單價低、體積小、免安裝 。”
一向嗅覺靈敏的新品牌就趕上了這波紅利 。2020年，小熊電器的營收和凈利潤同比增長36.16%和59.7%；北鼎股份為27.22%和51.52%；新寶股份為44.56%和62.74%；九陽為20.03%和14.08% 。而同期蘇泊爾兩個數據分別跌-6.33%和-3.85% 。
“除了海爾、美的、格力、格蘭仕、海信、TCL等，還有小米這樣的互聯網品牌企業也在進軍小家電市場，蘇泊爾面臨的競爭對手越來越多，市場份額有進一步被蠶食的風險 ?！绷赫聩i分析說 。
從領導者變成跟風者市場競爭激烈的同時，更為致命的是整個小家電的市場規模還趨于飽和，總量出現了下滑 。據奧維云網全渠道推總數據顯示，2021上半年，小家電零售額共計250.8億元，同比下降8.6%；零售量1.19億臺，同比下降8.2% 。
小家電突然降溫，劉步塵認為，原因是多方面的，“小家電的爆火具有一定的偶然性，疫情之下，公眾的健康意識迅速覺醒，刺激了小家電的爆發式增長 。但疫情穩定后，消費回歸理性，小家電又不具備剛需屬性，自然難以維持增長 ?！?br /> 在需求萎縮之下，小家電已然步入存量競爭階段，技術門檻低的特性讓行業打起了價格戰，59元的養生壺、79元的榨汁機比比皆是 ?！斑@些低端品牌把整個行業都做壞了，導致大家都不掙錢，不掙錢的行業何談發展？”劉步塵無奈地說 。

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