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最新車間主任年終工作總結報告 最新車間主任年終工作總結

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總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料 ， 通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況 ， 因此我們要做好歸納 ， 寫好總結 。下面是小編為大家整理的最新車間主任年終工作總結 ， 希望能夠幫助到大家!
最新車間主任年終工作總結1
當________年的鐘聲敲響之際 ， 我們送走了________年 。回顧已經過去的________年的一年里 ， 車間在公司的正確領導下 ， 緊緊圍繞生產為中心 ， 克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素 ， 不斷強化車間基礎管理工作 ， 狠抓落實 ， 經過全體職工的共同努力 ， 車間的綜合管理工作更加完善 。車間在公司的正確領導下 ， 在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了產品的生產計劃 ， 并且在這些產品的生產過程中我們取得了較好的業績 ， 但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題 。在新的一年里 ， 我們必須保持在________年已經取得的業績 ， 使各方面工作能得到進一步完善 ， 在執行________年生產計劃過程中 ， 很多方面反映出車間管理需要進一步加強 。工作總結如下：
一、采取各項措施 ， 確保完成生產計劃
________年的計劃完成率有了較明顯的提高 ， 由原來的50%到現在的80%左右 ， 入庫量由原來的10萬提高到現在的14萬左右 。
采取的主要措施有：
1、車間的工票原來是當天發 ， 現在車間要求工票提前發 ， 以減少職工等待工票的時間 ， 從而減少了時間的無故浪費 。甚至做好周計劃下發到職工手中 ， 讓職工知道自己下一步要干什么 ， 做好工作準備 。
2、車間每周做周計劃完成率報表 ， 統計延誤計劃的各方面原因 ， 原因包括：車間調整、上序未轉入、生產部調整、設備問題、人員問題、技術問題、輔料問題等 ， 根據周計劃數據分析實施相應的措施 ， 例如：

2.1、上序未轉入占30%左右 ， 輔料問題影響占10%左右 ， 找相應的工序、車間進行協調 ， 溝通 ， 盡快解決問題 。
2.2、設備問題占20%左右 ， 人員問題占15%左右 ， 則把計劃完成率較好的職工調到設備較好的機床三班倒 。
3、計劃員采取產品流程跟蹤的方式 ， 在車間發現責任心較差的員工 ， 及時進行現場教育、督促 ， 提高員工的積極性和責任心 。
4、完善制度建設 ， 夯實基礎管理 。車間基層管理是完成各項工作的基礎 ， 尤其是確保生產計劃完成的奠基石 。車間積極響應公司的號召 ， 根據公司發行的《濟南中船設備有限公司5S推行手冊》組織人員制定了車間的《機加工車間5S標準化》制度 ， 以標準體系的建立為契機 ， 依照廠級文件的規定和要求 ， 對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善 ， 完善了車間管理制度 。明確了各崗位的要求、職責 ， 健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度 。通過健全科學全面規范的管理制度 ， 使車間的各項工作步入正軌 ， 車間的綜合管理水平明顯提高 。為完成生產計劃夯實了基礎 ， 使得計劃完成率有了顯著提高 。
5、為確保車間正常運行 ， 確保保質保量地完成生產計劃 ， 車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針 ， 質量管理工作主要做了：
5.1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規定和制度 ， 并對產品質量標準做了宣傳貫徹 。
5.2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證 ， 車間通過強制管理制度和組織學習加強全員產品質量控制 ， 促進“人人都是質檢員”得以逐步落實 。
5.3、本著“設備是基礎”的原則 ， 加強設備維護保養 ， 確保在所用設備完好 ， 以高效的設備保障產品質量 。

5.4、實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度 ， 通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足 ， 提出整改措施 ， 有效促進了全員質量管理 。
5.5、制訂了質量獎和設備維護獎 ， 充分調動職工的積極性 。通過以上方面的工作 ， 質量指標達到考核要求 ， 為完成生產任務奠定了質量基礎 。

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