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最新車間主任年終工作總結報告 最新車間主任年終工作總結( 三 )

設備生活百科


13.鐵盒子、鐵架子內的產品直徑大于25mm的 ， 要求在規定位置懸掛標識牌 ， 鐵盒子在打孔處、鐵架子用鐵絲 ， 且標識牌統一正面向外懸掛 ， 在同一區域內鐵盒子、鐵架子懸掛標識牌的方向一致 。
4.工票填寫要仔細清楚 ， 檢驗項目要完整 ， 過程巡檢約1h左右填寫一次 ， 注明檢驗時間 。如有違反 ， 罰款100元 。
15.設備及周圍1.5m為個人衛生區 ， 不合格品、與本工序無關的工裝器具等要及時處理、歸位 ， 保持清潔衛生 。各通道、設備周圍不允許若出現鐵屑飛濺的現象 ， 若出現上述問題 ， 直接落實到設備負責人 。
16.半成品庫產品應分類定置 ， 同一種產品同一狀態應在一處存放 。產品應南北方向擺放 ， 要求橫看成行 ， 豎看成列 ， 產品標識牌統一擺放在左手位方向 。不允許產品超過黃線末端;產品擺放不允許超高 ， 塑料盒不可超過6層 。
17.工序判定的不合格品由責任人轉入不合格區域待批示后處理 。18.車間各工序人員不允許遲到早退、串崗 ， 工作時應集中精力 ， 嚴禁人機分離;嚴禁倚靠設備、工具箱;嚴禁腳踏設備;嚴禁蠻干損壞設備;員工之間要文明禮貌 ， 團結友愛 。
車間考評：
車間根據以上規定 ， 每周不定期檢查一次 ， 每違反上述制度(未制定罰款金額的)中的一條 ， 個人罰款50 ， 班組其他成員連帶罰款10元 ， 對于未出現問題的班組成員獎勵100元/月 。
通過以上措施 ， 大大提高了機加工車間的5S現場管理水平 。
四、加強車間設備管理工作 ， 產品質量得到穩步提升
1.進一步加強設備基礎管理 ， 為設備管理提供科學有效的信息 。加強基礎管理 ， 努力用足用好設備基礎資料、數據 ， 為設備管理工作的計劃制定提供科學依據 ， 更好地指導做好設備維修、維護保養工作 。為此 ， 車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善 。一是設備現場方面 ， 組織修理工全員參與 ， 梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決;二是做好設備有效作業率的提升 ， 組織人員對設備進行了較全面的調研 ， 對影響設備精度的零部件進行了維修 ， 車間的設備管理各項工作都取得了較大進步 。
2.努力提升技術裝備素質 ， 確保設備保值、增值 。設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理 ， 保持設備完好 ， 不斷改善和提高企業技術裝備素質 ， 充分發揮設備效能 ， 取得良好的投資效益 。車間根據企業的總體部署 ， 結合車間實際 ， 在提升技術裝備素質方面 ， 做了以下幾方面的工作：
2.1、進一步加強設備的維修、保養工作：根據生產安排 ， 收集設備運行過程中掌握的設備狀態 ， 合理制定設備每周周保計劃 ， 加強對設備輪保工作效果檢查、落實 ， 確保周保對設備穩定運行、設備完好的應有作用 ， 強化對設備周保記錄及效果跟蹤、考核 。使周保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實 。
2.2、利用設備停臺、停產認真做好設備檢修工作 ， 提升了設備精度 ， 確保設備保持在良好的運行狀態 。
2.3、根據設備狀況 ， 按照企業計劃和安排 ， 完成設備大修后的調試、測試工作 ， 做好設備技改工作 。
最新車間主任年終工作總結2
這是一篇關于車間主任年終工作總結范文 ， 由小編輯收集整理 ， 希望可以幫助到您!
車間主任是生產一線的指揮員 ， 負有組織生產、協調經營、帶好隊伍的重要使命 ， 其職責包括如下內容：編制并落實生產計劃 ， 進行作業研究、生產管理(產量、進度)、質量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等
車間是整個企業的生產重心 ， 是企業直接從事作業活動的單位 ， 車間主任要控制好產品的五個要素品種、質量、數量、交貨期和成本 ， 加強企業各項決策的落實 。
生產管理
1保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行 。

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