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社區醫院護理工作總結 最新社區醫院工作總結( 二 )

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1、抓管理，加強學習，提高自身素質 。
部門主任是職工的領頭羊，首先是加強自身學習，提高自身素質，把責、權、利落實到實處，真正做到有章可循，有法可依，開創門診部工作新局面 。
2、抓戰略，拓展業務，打造醫療特色 。
制定科學的戰略發展目標，努力提升業務收入 。全體職工一定要把精力投入狠抓醫療業務中，要力爭業務利潤突破50萬元 。這就要求我們必須內抓管理，外樹形象，努力提高服務水平，提高醫療工作質量，加大人才培養力度，提高人才隊伍素質，發展拳頭科室，著重打造口腔、婦產、理療康復?？频?，以重點科室帶動其他科室發展，拓展業務項目，聘請權威專家教授坐診 。
3抓競爭，激勵竟爭機制，深化分配制度改革 。
積極探索分配制度改革新模式，努力提高工作效率 。20____年門診部將全面推行獎優罰劣，實行責任到科室，任務指標到個人，收入直接與工資、獎金、醫療質量、醫德醫風掛勾 。拉大獎金差距，徹底改變人浮于事、做與不做一個樣的局面，徹底打破吃大鍋飯的現狀，做到環環相扣、公平竟爭、獎優罰劣，真正體現多勞多得、不勞不得的分配原則，竭盡全力有效地調動干部職工的積極性，
4、抓干部管理，完善管理機制，促進人才培養 。
加大對年青醫師“傳、幫、帶”的力度，鼓勵他們參加各類成考、自考，以促進醫院學習空氣的良好氛圍 。
5、抓醫療質量，促進醫療安全 。
門診部將繼續加強質量控制 。嚴格落實醫療文書書寫規范，對屢糾未引以為戒者，給予經濟處罰，實施獎罰兌現 。加大醫療安全管理的力度，消除一切不利于醫療安全的隱患 。
6、抓廉政、糾行風，落實醫德醫風建設 。
新的一年里，我們要把生存發展的壓力，變成改善和提高服務動力，堅持質量是生命，醫德是本錢，信譽是效益的觀念，沒有優質服務就沒有工作質量 。應始終恪守這樣的信念，醫院的功能就是尊重病人，想方設法為病人看好病，做好服務 。首先把“看好病”這一實事辦好，在為病人服務的問題上，力求“好事辦實” 。要強化服務態度，杜絕一切與病人耍態度、爭吵的事端發生;對其違規者處以一定的經濟處罰，盡量地給病人營造一個寬松的就醫環境 。在廉政方面繼續推行服務承諾十項準則，繼續推行嚴格控制藥品購銷中的不正之風，開單提成，請吃、請玩，利用職務之便索要紅包、禮品等不良行為發生，嚴格醫務人員醫德醫風十不準制度 。
最新社區醫院工作總結2
忙碌的一年即將過去，我科對這一年中的工作做一簡短回報 。
一、健康知識的傳遞，健康大講堂
我們在20——年共開設健康大講堂50余場走過馬坊鎮每個村莊 。健康知曉率比去年更加有所提高，達到70%以上，課上知曉率達到100% 。自20——年4月20日在平谷區馬坊鎮東店村的第一次宣講開始，截止到今，“患者健康教育大講堂”已經成功舉辦了420余場，發放宣傳材料30余種13萬份 。
二、材料收集與回報
我們和社管中心緊密聯系，積極準確地回報社區相關資料和上報各種數據材料 。
三、檔案管理和危機輸入
今年糖尿病檔案新增300余份，65歲以上老人隨訪1800余份 。
四，建立慢病高血壓、糖尿病門診———社區慢病管理的專業化
在醫院領導的支持下，經過對馬坊地區民眾健康狀況的調查摸底，經過多方的學習與考察，20——年2月22日，馬坊醫院“高血壓——糖尿病門診(慢病科)”正式成立 ?；诼≡诒镜貐^的高發病率和巨大危害性，慢病科開始為本地區的廣大百姓提供更多針對于“慢病”特點的診療服務，協助教育患者對自己的慢性疾病進行管理 。自慢病科建立以來，在馬坊地區22個自然村開展進行了大規模的高血壓，糖尿病體檢排查，并為檢查異常的患者建立“慢病發現與管理跟蹤檔案”已為20____多位村民進行了體檢排查 。
不僅如此，馬坊醫院慢病科還積極探索慢病知識普及的新模式，以百姓喜聞樂見的方式倡導群眾對基礎醫療衛生知識進行學習，如開展“馬坊醫院杯健康之星知識競賽”，“馬坊醫院杯美食大賽”以競賽的形式促進慢病患者變“被動吸收知識”為“主動學習知識”，通過競賽鼓勵本地區村民提高健康素養，樹立“健康之星”模范榜樣，利用患者間的相互影響，推進慢病知識的普及 。
在黨和國家大政方針政策的指引下，馬坊醫院以“全心全意為患者服務”為宗旨，對農村(社區)基礎醫療衛生服務模式進行了探索，“求新，求實，求效”，站在百姓的角度上思考服務新模式，切實去做并堅持做好所思考出的方案，走上了為社區患者貼心服務的探索之路，受到了百姓的好評 。

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