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《卓有成效的管理者》讀后感07 《卓有成效的管理者》讀后感經典大全( 二 )

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第三、有效的管理者善于利用長處，包括自己的長處，上司的長處，同事的長處，下屬的長處 ?！耙娙酥L以及用人之所長”管理者要善于抓住有利形勢，做他們想做的事 。這就要求個人要知己知彼，古人言“知人者智，自知者明 ?！?，充分溝通，了解自己，了解他人，善于利用不同的人的優點，共同完成任務 。

第四、有效的管理者要集中精力于少數重要的領域 。在這少數重要的領域中，如果能有優秀的績效就可以產生卓越的成果 。按照工作的輕重緩急設定優先次序，而且堅守優先次序，把握要事第一的原則 。重要的事情先做，不重要的事情放一放，否則反倒一事無成 。管理者專心一志，第一項原則是擺脫已經不再有價值的過去 。人遭遇了重大的失敗，改正并不太難，他們能檢討自己 。可是昨天的失敗和成功，卻能留下無盡的影響，遠遠超出其有效期 。所以有效管理者必須經常檢討他們和同事的工作計劃，要經常問：“如果我們還沒有進行這項工作，現在我該不該開始這項工作?”如果不是非辦不可，他們就會放棄這項工作，或者將它擱置起來 。至少他們不會再將資源投入到不再產生價值的過去 。而對于已經投入的最佳資源，尤其是非常匱乏的人力資源，他們會立即抽調出來，轉而投入未來的新機會 。推陳才能出新，這是放之四海皆準的原則 。其次是先后次序的考慮 。以下是幾條可幫助確定先后次序的重要原則，每條都與勇氣密切相關：
1)重將來而不重過去;
2)重視機會，不能只看到困難;
3)選擇自己的方向，而不能盲從;
4)目標要高，要有新意，不能只求安全和方便 。
試看許多研究方面卓有成效的科學家，與其說他們的研究能力決定了研究成果，倒不如說他們尋求機會的勇氣決定了研究成果 。同樣道理，在企業經營方面，成功的事業，不是遷就現有產品開發新產品的事業，而是以開發新技術或開發新事業為宗旨的事業 。當然，如果說創業有風險、有艱辛、又不確定性，那么不管創新是大是小，同樣是有風險、艱辛和不確定性 ?；瘷C會為成果，肯定比解決舊問題更有生產性 。解決舊問題不過是恢復昨天的平衡而已 。有足夠的勇氣，才能決定真正該做和先做的工作，只有這樣才能成為時間和任務的主宰，而不會成為他們的奴隸 。
第五、有效的管理者必須善于做有效的決策 。決策是一種判斷，是若干方案中的選擇 。所謂選擇，通常不是“是”與“非”間的選擇，最多只是“大概是對的”與“也許是錯的”之間的選擇 。他們知道有效的決策事關處事的條例和秩序問題，也就是如何按正確的次序采取正確的步驟 。他們知道一項有效的決策，總是在不同意見討論的基礎上做出判斷，它決不會是一致意見的產物 。他們知道快速的決策多為錯誤的決策，真正不可或缺的決策數量并不多，但一定是根本決策 。他們需要的是正確的戰略，而不是令人眼花繚亂的戰術 。彼得通過研究發現做重大決策的人，往往具有相同的特性：他們解決問題，都著眼于最高層次的觀念性認識 。他們先透徹的思考該決定的是什么，然后研究制定決定的原則 。換句話來說，他們的決策，并不是為了適應當時的臨時需要，而是戰略性考慮 。他們的決策具有以下五點特征：
1)要確實了解問題地實質，如果問題是經常性的，那就只能通過一項建立規則或原則的決策才能解決 。
2)要確實找出解決問題時必須滿足的界限，換言之，應找出邊界件 。
3)仔細思考解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足什么條件，然后再考慮必要的妥協、適應和讓步事項，以期該決策被接受 。
4)決策方案要同時兼顧執行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動 。

5)在執行過程中重視反饋，以印證決策的正確性和有效性 。
當一切條件具備時，現在就只等著決策了，該采取什么行動，也是應該清清楚楚，明擺著的時候，不幸的是，許多人到這一步反而猶豫起來，這才恍然大悟，原來決策那么不受歡迎，那么難受，那么不容易 。到了這一步，不但需要判斷，更需要勇氣 。到了這一步，有效管理者絕不會說：“讓我們再研究研究 。”否則，只證明該管理者缺乏膽識 。沒有膽識的人可能失敗一千次，有膽識的人則只失敗一次 。不要讓自己優柔寡斷再去浪費別人的時 。
綜上所述，作為管理者，最重要的要培養一種好的心理素質 。首先，要養成不急不躁的心理，這樣才能考慮長遠利益;其次，要有一顆包容心，這樣才能不至于為了自身利益而不顧全局利益，又一顆包容心，才能讓他人充分發揮他人的長處，容他人之短處;堅持才是卓越之道 。因此，學習是無止境的，管理大師德魯克《卓有成效的管理者》值得我們認真去讀、必定會有新的收獲 。

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