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《卓有成效的管理者》讀后感07 《卓有成效的管理者》讀后感經典大全

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寫讀后感最重要的一點是要讀出所讀書籍或者文章的“眼睛”，它是你展開來寫的基礎、中心和出發點 。下面小編為你整理《卓有成效的管理者》讀后感，希望對你有幫助 。
《卓有成效的管理者》讀后感篇1
去年,我有幸參加了溫嶺市財政局組織的一個培訓,在培訓課上老師給我們推薦了一本書叫《卓有成效的管理者》 。讀完以后我感覺堵受益匪淺 。這本書的核心觀點是：對組織負有責任，能影響組織經營成果的人，就是管理者 。管理者的工作必須是卓有成效，卓有成效是可以學會的 。
全書分7部分：問題列表、時間管理、我能貢獻什么、發揮別人長處、要事優先、決策要素和有效決策幾個模塊 。
我覺得，我能貢獻什么，這是比較有意思的一個章節 。這一章主要涉及如何建立正確的人際關系，要做到卓有成效，才能更有利于建立有限的人際關系 。其中有一句話讓我印象非常深刻就是“如果能在工作中取得成績，即使偶爾疾言厲色，也不至于影響人際關系” 。那么有效的人際關系怎么才能達到呢?書的作者給出了我們這樣的答案：1、相互溝通;2、自我發展;3、團隊合作;4、培養他人 。讀到這里，我想到了我們公司的使命愿景價值觀 。1和3不正是我們公司價值觀的一種體現嗎 。2和4也是我們公司非常重視的工作 。我們的培訓體系可以說是非常完善的 。
如何才能做到有效卓越的相互溝、團隊合作呢? 。我覺的處理好團隊中的人際關系非常重要，如何有效和團隊中其他成員合作，相當大程度取決于人際關系，包括：上司，同事以及下屬 。人際關系并不等于玩政治，良好的人際關系不是八面玲瓏，而是出于真實的互助 。用任何把戲去維持一個長期的人際關系是不現實的 。相互關系，相互幫助才是長久之計 。
自我發展、培養他人要求我們在工作之余要用更長的時間去學習，學到老活到老，這個世界日新月異，你以前掌握的知識過一定的時間就有可能落了，被淘汰了所以我們要不斷的學習新的知識，以求自己跟上這個社會的發展 。
這是一本能讓人受益匪淺的書，希望有能多的人能讀到他 。
《卓有成效的管理者》讀后感篇2

彼得.德魯克《卓有成效的管理者》這本書，仿如良師益友，雖然面對的是不同的事實，卻能從不同的角度說出你不曾想、更不曾想到的理念，常有茅塞頓開之感 。
書中重點闡述了成為一個卓有成效管理者的五項要素，包括：有效的善用有限的時間，重視工作的貢獻，善于利用各人的長處，集中精力于重要領域，善于做有效的決策 。
“善用時間、關注結果、善用人才、要事第一、有效決策”此五項說起來容易，落實到具體問題中，無不關系到個人的認知、領悟、溝通、總體掌控能力 。對于管理者而言，有效決策應該是至關重要的，修煉有效的決策能力，必須掌握足夠的信息、規則、文化 。
德魯克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下六個特征：第一、重視目標和績效，只做正確的事情 。第二、一次只做一件事情，并只做最重要的事情 。第三、作為一名知識工作者，知道自己所能做出的貢獻在于：創造新思想、遠景和理念;他的原則是：我能做那些貢獻?第四、在選用管理者時，要注重出色的績效和正直的品格 。第五、要知道增進溝通的重要性，但要有選擇性地搜集所需要的信息 。第六、只做有效的決策 。
怎樣才能做一個好的管理者，養成好的管理習慣呢?通過學習感受到，一個卓有成效的管理者必須養成五個好習慣：
第一、有效的管理者知道如何掌握自己的時間 。他們會系統的工作，善用這些有限的可控制的時間 。時間管理非常重要，一個人的精力是有限的，因此合理分配自己的時間很重要，決定了個人的成效 。
第二、有效的管理者重視對外界的貢獻 。有效的管理者懂得將自己的工作與長遠目標結合起來，常自問：“對我服務的機構，在績效和成果上，我能有什么貢獻?”永遠強調的是責任 。大多數人都做不到這一點 。我們重視勤奮，但忽略成果 。對于重視對外界貢獻的人來說，他們能為適應新職位而變，能適應不同的價值觀承諾而變 。重視貢獻的人，因為都有把工作干得更好的心理動力，會讓別人充分了解自己，也總想了解別人需要什么，發現了什么以及理解了什么，因此會重視互相溝通、團隊合作、自我發展以及培養他人，不為組織的內部所惑，跳出組織之外，視線從“內部事務、內部工作、內部關系”轉移到“外部世界”------組織的成果，從而達到組織的真正目的 。、

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