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采購專員年度工作總結及明年工作計劃 采購專員年度工作總結

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制定一份工作總結 ， 可以幫助我們更好的展望來年工作 。總結的對象是過去做過的工作或完成的某項任務 ， 進行總結時 。下面一起來看看小編為大家整理的采購專員年度工作總結 ， 歡迎閱讀 ， 僅供參考 。
采購專員年度工作總結1
一、__年年度營運績效分析：
__年度是公司比較關鍵的一年 ， 由于我們前期對大學城的銷售分析估計不足 ， 到__年8月份為止 ， 短短半年多時間 ， 我們的虧損額就接近200萬元 。但是 ， 在門店員工的共同努力下 ， 從__年下半年開始 ， 大學城開始扭虧為盈 。在這一過程中 ， 我們走得十分艱辛 ， 但門店員工并沒有因此而放棄努力 ， 最終 ， 公司仍實現凈利潤___萬元 。通過對__年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中 ， 蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的 ， 蟠鳳店在這一塊值得獎勵;大學城的物料費的控制不是很到位 ， 需要改善 ， 但總體管理方面 ， 尤其是在經過調整后 ， 自__年9月份開始 ， 得到明顯改善;梧慈店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的 ， 但目前梧慈店已經關店 ， 這里不作過多分析 。
二、企業發展方面
__年年度原計劃開發便利店10家 ， 標超2—3家 。
在便利店開發過程中 ， 在經過桐社店的操作過程中 ， 發現公司還不具備多渠道擴張的能力 。所以最終我們選擇了加大力量經營標超這一塊 ， 暫時退出便利店的擴張計劃 。
在__年年 ， 我們開發了德政店和三溪店兩家標超 。德政店已于__年年年底開業 ， 從目前的經營情況來看 ， 會略有贏利 ， 但對公司的影響力還是有一定的效果的 。三溪店預計會在__年3月或者4月開業 。

雖然__年年度我們成功拿下兩家標超 ， 但相對于梧慈店的規模來看 ， 顯然兩家的標超目前的( )規模 ， 還只能達到梧慈店的規模 ， 所以就目前企業擴張方面來看 ， 我們還要加大力度 ， 從各個方面 ， 進一步加速企業的發展 。
在這一過程中 ， 我們也認識到根據實力 ， 務實地發展的重要性 ， 對選址及開發方面進行了慎重的考慮 ， 將穩健、務實、創新、開拓作為公司未來發展的方針 ， 將郊區、開發區的標超或大超納入公司重點發展的規劃 ， 因為實踐證明 ， 在溫州標超這一塊 ， 還是有巨大的潛力可以挖掘的 。所以我們的目標很明確 ， 極力發展標超 ， 包括吞并或與人合作經營一些地址較好但對方經營不善的超市 ， 方法有多種 ， 相信__年在企業開發方面 ， 會得到一個很好的發展 。
三、加強了對營運企劃的管理
__年度 ， 在公司各層管理人員群策群力的努力下 ， 我們對門店的形象、營運流程以及動線設計進行了重新的規范 ， 并加強了門店店長的責任管理范疇 ， 加強了門巡制度的落實 。
__年度對會員管理這一塊進行了有效推廣 ， 并對公司的營運方針進行了重新定位 ， 將低價、實惠的概念宣導給我們的顧客 ， 在這個過程中 ， 除中百公司的產品 ， 我們沒有辦法做好價格形象之外 ， 其它商品均已根據市場進行了相應的調整 ， 目前公司的價格形象有所好轉 ， 然后結合門店氛圍的布置 ， 使公司的銷售較去年有了極大的提升(__年銷售____萬 ， 較__年____萬的銷售提升了42%) 。
在促銷費用有了一定的提高的情況下 ， 加強了對門店成本的控制 ， 各項成本支出較__年有了明顯的改善 ， 無論是蟠鳳店還是大學城店 ， 這也是相同門店經營凈績效較以往有了較大提升的原因之一 。
__年營運企劃方面明顯不足的地方也很多 ， 將在__年的工作計劃中 ， 提出改善意見 。
四、采購部

采購部在營業外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：
__年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象 ， 是因為有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品、日化用品)直接采購 ， 毛利率提高了一到二倍以上 。但是采購部在商品結構上仍不是很理想 ， 所以采購部一定要改變思維 ， 主動尋找并優化商品結構 ， 要把采購的力度進一步推進 。

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