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采購部年終工作總結和明年工作計劃 采購部年終工作總結

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總結給了人努力工作的動力 ， 培養了人思考的習慣 ， 使工作更有效率 ， 頭腦更加清醒 ， 目標更加明確 ， 工作更有意義 ， 不能不說是提高工作效率的一條極其重要途徑 。下面是小編為大家整理的采購部年終工作總結 ， 希望能夠幫助到大家!
采購部年終工作總結1
回顧即將過去的20____年 ， 采購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助 。在這一年當中 ， 采購部門的工作基本上滿足了公司業務訂單的需求 。在20____年我將繼續努力 ， 做好本職工作 ， 不斷完善自我 ， 確保物料的供應和質量的控制 ， 為公司的發展盡一份綿力 。堅持“同等質量比價格 ， 同等價格比質量 ， 最大限度為公司節約成本”的工作原則 。現將一年來的主要工作情況述職如下：
一、年度主要完成工作及材料開展工作
1、部門的日常工作
采購部現有人員3人 ， 采用分工協作的方式負責公司原主輔材料的進行采購 。
2、圍繞控制成本在采購產品性能優化結構方面開展工作
采購部繼續圍繞“控制成本、采購產品性能優化的結構”為工作目標 ， 要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價 ， 注重溝通技巧和談判策略 。同時調整了部份工作程序 ， 增加了采購復核環節 ， 采取由采購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核 ， 再由采購部經理進一步復核 ， 實行了“采購部的兩級價格復核機制” 。力求最大限度的控制成本 ， 為公司節約每一分錢 。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練 。

3、進一步加強對供應商的管理協調
20____年采購部進一步加強了對供應商管理 ， 本著對每位供應商負責的態度 ， 制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記 ， 確保了每一個供應商資料不會流失 。同時也利于采供對供應商信息的掌握 ， 從而進一步擴大了市場信息空間 。建立了《合格供應商名錄》 ， 在進行報價之前 ， 對供方進行評價和分析 ， 合格者才能進入合格供應商名錄 ， 才具有報價資格 。
根據公司管理層的最新思維 ， 公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來 ， 甚至拿他們當自己公司的部門來看待 。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度 ， 供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低 。從而搶占節約成本、降低價格的制高點 ， 為公司的持續健康發展奠定基礎 。
4、逐步加強對材料價格信息的管理
采購部進一步加強了對材料、信息的管理 ， 每一次材料采購的計劃、詢比價都進行了復印留底 ， 保持了信息資料的完整 ， 同時輸入電腦保存 ， 建立采購部材料信息庫 ， 以備隨時查閱、對比 。
二、20____年將具體從以下幾方面予以改進
1、制定采購預算與估計成本
制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測 ， 是對整個采購資金的一種理性的規劃 。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發 ， 還同時建立了一個資金的使用標準 ， 以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制 ， 確保資金的使用在一定的合理范圍內浮動 。有了采購預算的約束 ， 能提高采購資金的使用效率 ， 優化采購管理中資源的調配 ， 查找資金使用過程中的一些例外情況 ， 有效的控制采購資金的流向和流量 ， 從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的 。

2、改進供應商的選擇
在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源 ， 尋求多家供應 ， 同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足 ， 以獲取供應商的優惠政策 ， 降低物資的價格和采購成本 。這樣既能保證采購物資供應的質量 ， 又能有力的控制采購支出 。根據我們的規模 ， 供應商的數量根據公司的產能適當控制 ， 以便在需要時候能隨時找到相應的供應商 ， 以及這些供應商的產品或服務的規格性能均能滿足公司產品要求 。同時在采購的環節控制上20____年將著手幾個環節并做相應調整 。

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