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項目管理成功分為多少個階段

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【項目管理成功分為多少個階段】
一個項目通常是經過五個階段：啟動，規劃，執行和控制，收尾，完整的經過這五大過程后，才能夠算是成功的項目管理 。那么具體是什么
一、啟動階段：主要搞清楚項目的背景，為什么做，做什么；有哪些干系人，項目的戰略目標以及確定項目經理，合同；
二、規劃階段：WBS，有按階段分解和按結果分解；風險管理識別和風險管理計劃表 。
三、執行和控制階段：風險控制，成本和績效管理，變更管理
素、收尾：驗收歸檔，審計，財務結算，流程，付款 。資源處理
啟動階段的重中之重是搞清楚我們要做什么（項目目的）：3W1H（why為什么，what做什么，who干系人，how怎么立項） 。時間，成本，范圍是制約項目質量的三要素 。What做什么可以經過smart五個標準來確定：具體的，可測量的，可實現的，現實關聯性，時效性 。項目目標歸納為：做什么，為什么做，完成時間，需要的資源，如何評估它的效果，項目完成的場所 。

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