1. 首頁 > 生活百科 > >

對標分析指標分解模型( 三 )

生活百科企業


第四步，分析業績差距數據 。在理解對標對象最佳的方法基礎上，衡量自己與別人業績的差距 ?？捎玫闹笜税ǎ豪麧櫬省⑼顿Y回報、產品周期、每個員工銷售量、每種服務/產品成本，或者如何開發一種新產品或服務等 。
比較時，必須就相同的事情進行對比，蘋果比蘋果，而不是比梨子 。同時根據經濟規模、不同的管理思路、市場環境做出調整 。
通過比較業績，企業就會發現與最好公司的差距 。“別人能行，為什么我們不行？”這樣對標就可以幫助公司建立一個戰略目標 。在將相關信息告訴高層管理人員和整個公司后，企業要根據數據設計行動計劃、實施辦法以及監督衡量標準 。
第五步，持續進行對標管理 。企業在減少與最佳案例的差距時，需時常用衡量標準來監測實施的有效性 。另外，由于表現最佳的公司本身也會繼續發展，所以“找到并實施最好的方法”的對標管理也是一個只要開始就沒有結束的過程 。
問題八：內控建設中的行業對標什么意思？臥室裝修是用立邦漆劃算呢還是墻紙劃算？因為家里馬上要拆遷了，但今年要結婚，所以就想稍微裝修一下……
問題九：對標管理的對標管理定義對標管理是指企業以行業內或行業外的一流企業作為標桿，從各個方面與標桿企業進行比較、分析、判斷，通過學習他人的先進經驗來改善自身的不足，從而趕超標桿企業，不斷追求優秀業績的良性循環過程 。
【對標分析指標分解模型】問題十：什么是對標管理，如何做好對標管理所謂“對標”就是對比標桿找差距 。推行對標管理，就是要把企業的目光緊緊盯住業界最好水平，明確自身與業界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向 。標桿除了是業界的最好水平以外，還可以將企業自身的最好水平也作為內部標桿，通過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業向業界最好水平靠齊 。

推薦閱讀