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如何做好供應商管理

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1、把供應商當成工廠管理的一部分 。你要把供應商當成是跟你工廠緊密聯系的一個整體 ， 長期合作 ， 大家的流程、配合、質量要求、服務要求是有一定默契的 ， 是有一定規則的 。
【如何做好供應商管理】2、對供應商進行實時的評估 。這個評估要包括供應商準入的評估和供應商供貨過程的評估 。要制定非常明確的供應商準入流程 。
3、幫助供應商 。幫助供應商的前提是他具備一定的成長性 ， 具備被幫扶后能夠改善的能力 。
4、對供應商進行細節的管理 。了解供應商每天的生產進度 。供應商送貨的時候你要進行檢測 ， 甚至在生產的過程當中就要進行巡檢 ， 最后要出貨的時候 ， 在供應商的生產現場要對品質狀況進行抽檢 。
5、契約管理 。我們常說要培養國人的契約精神 ， 回到供應商管理中 ， 契約管理就是品質的契約、交期的契約、成本的契約以及過程當中服務配合的契約 。

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