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如何做好技術帶頭人

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1、提高認識、思想重視、樹立正確的人員管理觀：
區域管理者未能合格的履行自身的人員管理職能 ， 一方面是管理能力缺陷 ， 而另一方面是由于對人員管理工作重要性的認識不足 ， 樹立正確的人員管理觀 ， 重新調整人員管理工作在本職中的位置 ， 是做好此項工作的前提 。
2、加強管理修為 ， 提高管理質素具備合格的管理能力：
【如何做好技術帶頭人】一方面企業要加強培訓體系的建設 ， 作為個人 ， 則應主動完善自身的能力結構和知識結構 ， 提高管理素養 。
3、主動學習：
即加強對管理理論常識的學習和掌握 ， 學習的途徑有很多 ， 如向別人請教、與同事討論 ， 聽公開課等 ， 但對于理論學習來說 ， 必須要有系統性 ， 即要了解管理學的基本框架 ， 掌握基本的管理工具 ， 唯有如此 ， 才能運用于指導工作實踐 。
4、主動實踐：
了解了自身的能力短板后 ， 在完善理論同時還應主動結合理論 ， 進行管理制度的完善、管理工具的使用、管理成效的評估等實踐工作 。

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