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醫院內科工作計劃10篇( 三 )

護士生活百科


二、繼續提高神經內科人員醫療技術水平和素質 。
繼續開展優質護理服務，進一步充實整體護理的內涵，推出我科護理理念：一切以病人為中心，以病人滿意為前提 。定期進行考核，通過目標管理促使醫護人員觀念轉變，增強奉獻意識，主動服務意識，質量意識，安全意識，從而促使醫療質量提高 。
三、堅持業務學習 。
每周1次，每月在科室內舉辦醫護新知識、新業務、新技術培訓 。計劃派出1—2名醫師外出進修學習新技術，新療法，不斷提高全科醫療水平 。做好醫療文件書寫，杜絕醫療差錯出現 。
四、繼續抓好職業道德和行業作風建設，促進醫療質量的提高 。
醫療質量及服務意識的提高，關鍵在于全體醫務人員的職業道德水平的提高，而職業道德意識的提高，必須有賴于經常性的、規范性的思想教育 。大力弘揚白求恩精神，加強職業道德和行業作風建設，嚴格貫徹衛生部關于加強衛生行業作風建設的八個“不準”，樹立良好的醫風醫德，發揚救死扶傷，治病救人的優良傳統 。這是我們的基本要求 。
五、繼續開展新技術新項目 。
在神經介入方面爭取更好的成績，提高神經介入診治水平，建立初步的康復治療體系，增加康復治療項目，促進腦血管病治療水平提升 。
六、加強學科科研建設，申請高水平科研項目，提高省級論文、論文發表的數量與質量 。
醫院內科工作計劃4
一、積極完成醫院的各項指令性任務
護理部作為職能部門，能較好地做好上情下達、下情上遞工作 。圍繞醫院的中心工作，較好地完成醫院布置的各項任務 。動員全院護理人員利用休息時間，參加腸道門診工作，確保了腸道門診順利進行 。參加衛生局中心血站獻血服務10人次，干部體檢數百余人次，外出公益服務15余人次，
二、圍繞創建“二甲”醫院的工作重心，積極開展工作
1、為落實“二甲”評審的各項準備工作，護理部按照“二甲”護理管理評審標準，就相關各項工作進行分解安排，要求各部門在完成日常工作的前提下，確保質量地按照日程安排完成各項工作 。護理定期對各科室的準備情況進行檢查和考核，并對存在的問題作相應的指導 。
2、一月中旬護理部組織大內科、大外科的護士長到邵逸夫醫院、杭州市第三人民醫院，學習上級醫院先進的管理理念、管理方法，以彌補自己工作中的不足之處，為創建等級醫院做準備 。
三、繼續狠抓護理質量，保障護理安全
1、護理部在原有的護理質量檢查基礎上重新制定了新的質量標準，制定了《月護理部目標管理考核標準》、《月護理質量檢查表》 。護理部每月一次按照質量標準對各科室進行檢查、打分，并將科室的護理質量與績效工作掛鉤，大大的促進了各科的積極性，提高了護理質量 。
2、為更好地規范臨床護理工作，護理部重新制定了《晨會交_細則》、《床頭交_程序》、《治療班考核要求》等護理制度，并以新制度為準則對臨床護士進行考核 。
3、半年來組織護士長夜查房及節假日查房共計50余次 。對檢查中發現的問題要求科室及時整改，護理部進行反饋性檢查，取得了較理想的成績 。
4、護理部每季度組織召開護理質控及護理安全會議，對檢查過程中經常發生的突出問題進行分析，提出整改措施 。
5、護理部有專人負責管理各級護士的培訓工作，有計劃、有組織地落實護理人員理論和操作培訓 。組織全院性業務學習2次，疾病護理查房2次，完成全院護士七項常用護理操作(心肺復蘇、靜脈輸液、無菌操作等)的培訓和考核，培訓率達93、5%，考核合格率達100% 。
四、改進服務流程，改善服務態度，切實做到以病人為中心
1、積極參與病區服務中心建立 。三月中旬病區一站式服務中心正式成立，護理部抽調了三名護理人員加入該部門 。“中心”的成立規范了新病人入院處置、特檢病人的護送工作、標本送檢工作，減輕了臨床護士的工作量，得到臨床科室的一致好評 。
2、為適應廣大患者的要求，改善輸液室“窗口”面貌，上半年醫院對輸液室進行了裝修，從硬件設施上改善輸液室的面貌，護理部也積極地從軟件設施上著手對輸液室進行改造 。首先，優化護理人員結構、合理配置護理人員 。護理部克服困難，抽調了兩名業務素質好的護士補充到輸液室護理隊伍中去，確保了輸液室護理人員的配備 。第二，實行了彈性排班，增加高峰期上班人數，解決了輸液高峰期排長隊的現象 。第三，劃分小兒輸液與成人輸液區 。第四，美化輸液室的環境，為病人營造一個安全、溫馨、和諧的場所 。第五，改善服務態度，加強業務素質 。通過一系列的措施，使輸液室的面貌得到極大的改觀，病人滿意度上升達90%以上，在四月份醫院“滿意窗口，滿意職工”評比活動中，輸液室被評為“滿意窗口” 。

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