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為什么有些公司愛搞企業文化？給員工洗腦反而把員工洗沒了？

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為了搞清楚這個問題，我們先來看看阿里巴巴企業文化的內容：
阿里巴巴的使命：促進“開放、透明、分享 、責任”的新商業文明 。
阿里巴巴的愿景：1.分享數據的第一平臺；2.幸福指數最高的企業；3. 活102年 。
阿里巴巴的價值觀：客戶第一，尊重他人，團隊合作，擁抱變化，誠信，激情，敬業 。
接著我們看看華為的企業文化（價值觀）：以客戶為中心，以奮斗者為本 。還有一句經典：不讓雷鋒吃虧 。
咋眼一看，似乎這兩個偉大公司的企業文化與其他企業的企業文化沒有什么差別，好像都是由口號組成的 。但細心的人不難發現，這兩個巨頭公司的企業文化都包含了兩個基本內容：為公司，為員工 。
回過頭來，我們看一下題主的問題：為什么公司愛搞企業文化，給員工洗腦反而把員工洗沒了？我們一層一層簡單剖析一下 。
一、企業文化絕不是老板文化 。
什么是老板文化？就是企業文化是一種單項文化，其企業文化的內容都是怎么為企業服務，怎么讓員工賣力，怎么讓員工奉獻而不求回報，從來不在企業文化里體現員工的利益，這樣的企業文化哪個員工會服氣？放在以前懵懵懂懂的企業文化時代，員工還真的容易被說服 ?，F在的信息太透明了，加上員工已經變得越來越現實，如果企業文化還是以前那樣的“老板文化（單項文化）”，每天面對鍋碗瓢盆、物價飛漲的員工們，當然會露出鄙視的態度 。企業文化的內容應該站在公司的高度，把公司的利益和員工的利益捆綁在一起，談企業文化的內容 。我們暫且把它叫做“雙向企業文化”，它既對企業有好處，又對員工有好處 ?？纯窗⒗锇桶偷摹靶腋Ｖ笖底罡叩钠髽I”和華為的“以奮斗者為本”，就能明白“雙向企業文化”的內涵：阿里巴巴用企業文化告訴員工“你們要在一個幸福指數最高的企業工作”，華為用企業文化明示員工“你只要能奮斗，就能夠從華為得到巨大的好處，即便你是雷鋒，也不會讓你吃虧” 。所以，在確定一個企業的文化時，在一開始的頂層設計上就要把員工的利益放進來 。沒有哪個員工會認同“得不得自己利益”的企業文化，更不會在現實的工作當中把企業文化作為自己的行為準則 。
【為什么有些公司愛搞企業文化？給員工洗腦反而把員工洗沒了？】
二、企業文化的落地 。
在企業文化的頂層設計上能夠體現員工價值和利益，同時又能夠為組織的利益服務，接下來就是企業文化落地的問題了 。放眼看去，基本上每個企業都有自己的企業文化，它們被掛在公司最顯眼的地方，甚至每個辦公室都有企業文化的標語，能夠宣傳企業文化的角角落落都別利用上，其目的就是想讓員工牢記企業文化，時刻不忘企業文化 。問題是，企業文化必須實實在在體現在管理工作中，而體現在管理工作中的表現就是，企業文化的核心思想要植入企業的政策、制度、流程當中 。反觀多數企業的企業文化，有一個致命的地方，就是企業文化是企業文化，政策是政策，制度是制度，根本與企業文化不沾邊，企業文化與政策、制度、流程是兩張皮 。舉個例子：阿里巴巴的“幸福指數最高”的愿景，體現在政策和制度上，就是“女性員工生了孩子，可以得到比國家規定的產假更多的休息天數”，就是“為員工配備按摩師，沒兩個小時按摩一次”......而華為的企業文化落在政策和制度上，就是“你敢奮斗，我就敢給你百萬年薪、千萬年薪，我就敢給你分工” 。有些企業文化說“尊重員工”，卻在制度里寫著“請病假沒有工資”，而且制度中有無數的“不得”、“嚴禁”的詞語，比如“上廁所不得超過3分鐘” 。那個鬧肚子的員工五分鐘沒拉完，就會被扣工資 。這樣的企業文化，豈不成了員工的嘴里的“笑料”，更別提讓他們弘揚了 。
三、別把企業文化當口號天天喊 。
企業文化當然要給員工理解并記住，但同時我們要掌握一個規律：多則生厭 。肉好吃吧？天天吃、頓頓吃，吃上一個月就會恨上肉 。一個人閑在家里自得吧？在家里閑上五個月，就會感到空虛和無聊，甚至可能會自殺 。企業文化別天天喊，天天掛在嘴邊，尤其是老板在講話的時候，張口閉口企業文化，當然會讓員工生厭 。把企業文化的內容變成企業的行動、員工的行動，讓員工受益，才能讓企業受益，員工才易于接受 。看看有些公司的晨會，把企業文化當口號喊，而且喊得震天響，但沒有用啊 。員工越喊越反感，可不就這樣都被“洗腦”洗沒了 。

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