相信很多專業的人，都有很多專業的方法 。今天我只想說下，在小的公司、創業型公司、新公司里，我們是怎么做的 。
前提或條件
- 電腦EXCEL筆
1接到老板指令開始這個工作：提取幾個績效指標 。
2【提取績效指標的方法 如何提取績效指標】參照以往的經驗，結合各路大仙的資料，經歷了兩天，提取了8個指標 。
3提交給老板，并加以解釋 。經過篩選，砍掉3個 。
4最關鍵的一步：老板組織和部門人員一起討論確認，可結果不甚理想 。所以，只能老板退場，人資和部門人員頭腦風暴討論近1個小時 。這個過程，人資的偉大力量就發揮出來了 。
5匯報老板，定案 。
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