競品分析五大維度(一份高質量的競品分析報告如何分析），小編帶你了解更多信息 。
【競品分析五大維度(一份高質量的競品分析報告如何分析）】先說明一下，這不是一篇講競品分析報告的方法論和標準步驟的文章，這里只是匯總了一些關于做競品分析的思路和方法，并對此做了梳理和歸納，意在為從事產品相關工作做競品分析時提供更全面、更合理的建議 。
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這是一個被寫爛了的文章標題，未經思索，筆者便提筆寫下了和這個主題有關的內容，因為這是從事產品相關工作不可回避的話題，也是必須掌握的工作技能 。歸納文字只為在工作中做的更好，筆者鼓起勇氣羅列如下文字，也希望能對閱讀文章者，有明思啟發之用 。
文章內容主要圍繞著競品分析與產品分析的區別、競品分析的基本思路、如何開展分析等幾點做了歸納和總結，缺乏嚴謹和未及論證之處，還請廣大閱者多多指點，共同進步 。
目錄
- 什么是競品分析；
- 競品分析與產品體驗分析的區別；
- 競品分析的基本思路及注意事項；
- 競品的分析維度及關鍵點；
- 經典UX五層模型在競品分析中的應用思路；
- 總結 。
什么是競品分析？
顧名思義，是對競爭對手的產品進行比較分析的過程，一種帶有主觀性的橫向分析過程；通過對多個產品的整體架構、功能、商業模式、產品策略等多維度的橫向對比分析，從而獲得目的性的結論 。
二、競品分析與產品體驗分析的區別
從事產品崗的同學，日常中必然會涉及到產品體驗分析和競品分析兩個非常重要的工作，筆者也曾在工作中傻傻不分，導致最后分析的輸出報告似是而非 。弄清楚二者間的區別，才能做好分析工作 。
競品分析的概念在上面描述過了，這里再說一下我理解的產品體驗分析——是一個縱向剖析產品的分析過程 。通過深度使用某款產品后，對產品解決的用戶需求、目標用戶特征以及提供的產品功能、交互體驗、用戶體驗等從戰略層，到框架層再到表現層進行有層次的剖析 。
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圖-2 競品分析與產品體驗分析的主要區別
從分析目的來說，競品分析的目的更傾向于一種策略或戰略性的，比如：通過競品分析想驗證一下自己產品的想法及可行性，或者了解一下對手產品或市場情況等等（下面會再次提及競品分析的目的） 。
而產品體驗分析通常是挖掘產品缺陷，優化產品體驗，為產品迭代提供依據，比如：通過深度體驗產品，挖掘產品的在功能、交互體驗方面的不足，并通過分析制定產品優化方案……
從分析報告的受眾來說，公司BOSS、產品總監或制定產品戰略的管理層，更希望從競品分析報告中，獲取對產品戰略決策有用的信息 。產品體驗報告一般會用于產品設計、研發團隊，為產品優化迭代提供依據所用 。
從分析的完整性來說，二者均有客觀分析和主觀判斷 。其中，競品分析一般是圍繞分析目的和分析維度進行重點分析，分析內容一般小而精，很難面面俱到 。而產品體驗報告一般會從產品的戰略層、范圍層、結構層、框架層、表現層對產品進行全面分析 。
在工作實踐中，可以再去深入體會一下競品分析與產品體驗分析的區別 。
三、競品分析的基本思路及注意事項
在了解了一些基本概念之后，下面我將總結一下自己平時工作中做競品分析的思路和一些注意的內容，希望對大家有些啟發，下面是筆者歸納的競品分析的基本思路及注意事項 。
筆者將競品分析分成準備階段、分析階段兩個階段來做具體分析的工作，內容見下圖：
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圖-3 競品分析的階段劃分及基本思路
競品分析目的不同我們采用的分析思路及分析方法是不同的，確定競品分析的目的是完成競品分析的前提，比如：看清市場的發展趨勢，找準市場切入點，了解對手和發現潛在對手，把握需求對應的功能點和界面結構，驗證產品想法及產品方案的可行性，對比競爭產品是如何做的，是否這樣做就是最好的，還有哪些待挖掘或完善的機會……
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