我相信很多運營人都會遇到這樣的問題，當去到新的公司或者要運營一個新的項目的時候，應該如何快速熟悉項目，建議自己的運營體系呢？
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能夠快速搭建自己的運營體系，不僅可以快速熟悉工作，提高效率，還可以提升自己的掌控能力，增加自己的競爭力 。
今天我就來簡單聊一下快速搭建運營體系的思維以及方法，分享一下自己的體會以及經驗 。
本文主要有兩個部分；
- 拆解思維
- 執行模型
拆解思維其實在日常生活工作中都很常用，比如策劃一場運營活動，可以根據策劃活動的步驟拆解：
又比如一個公眾號需要在一個月內增長10000個新用戶，可以根據獲取用戶的渠道來源進行拆解，然后進行針對性的開展增長活動：
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在工作中學會使用拆解的思維，可以讓自己的工作效率提升明顯，下面會以一個簡單的例子進行具體闡述：
例：一個電商APP產品，公司的考核指標主要是流水增長，那么領導給的任務是提升流水環比50%，而這個指標是相對抽象的，沒有具體執行方向，那么我們就要可以將指標進行拆解 。
首先明確目標：增長流水50%，接下來就進行目標拆解，先拆解出常規的公式，如下：流水 = 用戶量 × 用戶轉化率 × 單個用戶平均產值 。
拆解出來后，可執行的方向相對會明確一點，完成目標可以從用戶量、用戶轉化率、單個用戶平均產值三個指標考慮，只要某個指標提升50%，就可以完成任務 。
上面的指標其實還沒有到了可執行的層面，下面還可以繼續針對單個指標進行繼續拆解：
1. 根據“用戶量”去繼續拆解用戶量=活動入口+首頁banner入口+新手入口+其他入口 。
用戶量拆解后執行性會清晰很多，如果要增長50%的流水，那么用戶量也要增長50%，通過拆解還可以了解哪些入口的流量可以優化和增長，那樣會更加有針對性區開展提升方案，通過優化入口，或者增加推廣渠道等運營手段去帶來增長 。
2. 根據“用戶轉化率”指標拆解用戶轉化率=首頁到產品列表頁轉化率×列表頁到產品詳情頁轉化率×產品詳情頁到提交訂單轉化率×訂單頁到支付頁轉化率 。
這個主要是用戶的轉化路徑，通過建立用戶轉化漏洞，可以具體的看到哪個步驟轉化率有問題，可以針對性的優化，比如列表頁到產品詳情頁轉化為80%，而產品詳情頁到提交訂單只有20%，那么是否產品詳情頁做得不夠吸引人或者提交按鈕顏色不明顯，發現問題后可以有針對性性的去快速測試以及優化 。
3. 根據“單個用戶平均產值”拆解單個用戶平均產值=單個用戶平均消費金額×購物次數 。
這個也很好理解，想要提升50%的流水增長，那么可以通過策劃活動關聯消費來提升用戶的購物金額，或者提升用戶的購物次數，都可以用指標去量化執行；
根據上面的目標拆解，就可以建議一個比較簡單的指標體系，如下：
建立了一個相對清晰的指標體系后，當數據出現異常的時候，可以根據拆解的指標逐步去排查是哪個環節出現了問題，就可以快速去制定策略落地調整 。
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利用“用戶增長模型”搭建運營執行模型用戶增長是最近幾年互聯網比較火的一個概念，但在下面我不會對增長這個領域的講解過多，僅僅是借助增長的工具模型，去梳理自己的運營執行框架 。這里要說明一下，使用哪一個模型作為運營方法論，沒有一個固定的模型公式，只要能很好的驅動自己的運營執行框架的建立，任何工具模型都是可以的 。
經過上面的指標拆解后，就梳理出幾個比較重要的指標：
