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為什么做數據的可視化五步教你設計成功而有價值的數據可視化

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為什么做數據的可視化五步教你設計成功而有價值的數據可視化，小編帶你了解更多信息 。
為什么要做數據可視化？工作中，無論是哪一種場景，都要接觸數據，接觸表達，數據可視化的作用就是通過用圖表+數據的方式，更好的傳遞業務信息 。就目前來看，多數企業正逐漸地從傳統的流程式管理方式，過渡到基于數據的管理方式，數據可視化能夠幫助分析的人對數據有更全面的認識，獲得更有商業價值的洞見和價值 。
何為數據可視化？這里主要是指工作場景中的數據可視化（海報類、信息圖不在范圍內） 。
數據可視化就是承接數據分析之后的數據展示，包括圖表設計、動效組合，形成二維圖表，三維視圖、聯動鉆取，搭配成大屏……
數據可視化的功能主要體現在兩個方面：一是數據展示；二是業務分析 。數據展示很好理解，就是將已知的數據或數據分析結果通過可視化圖表的方式進行展示，形成報表、看板、dashboard、甚至配合現在流行的大屏展示技術，數據展示的方式也越來越為人所接受和歡迎 。業務分析就是在看到圖表、dashboard、大屏之后，將所分析的度量和數據有效地轉化為有商業價值的見解，使其能夠為基于事實所做的決策提供支持 。

為什么做數據的可視化五步教你設計成功而有價值的數據可視化

文章插圖
【為什么做數據的可視化五步教你設計成功而有價值的數據可視化】FineReport 數據可視化大屏
數據可視化的工具對于數據可視化，有諸多工具，如：
1、圖表類插件：ECharts、Highcharts、D3js等功能都十分強大 。
2、數據報表類：Excel、金蝶、FineReport等，對于日常的報表制作，更加易學實用 。
3、可視化BI類：比如cognos、tableau、FineBI等，更直接地針對業務分析 。
為什么做數據的可視化五步教你設計成功而有價值的數據可視化

文章插圖
FineReport
以上，前兩者是純粹的可是化圖標，后兩者涵蓋從數據采集、分析、管理、挖掘、可視化在內的一系列復雜數據處理 。
如何實現可靠的數據可視化？數據可視化最終還要回歸到“閱讀者”，通過傳遞有指向性的數據，找出問題所在，制定正確決策 。所以數據的價值不在于被看到，而在于看到之后所引起的思考和行動 。
這里，企業內數據還不同于普通的應用數據，它們大多不是通過算法程序直接產生價值應用于用戶，而是通過合理的展示和分析，再經應用者或管理者思考和判斷，最后采取行動，從而發揮價值 。
1、誰是可視化的受益者
無論你在做一份傳統的報表，匯報的PPT還是其他，首先需要搞清楚這是給誰看的，他需要了解哪些事項，關注那些指標，在決策過程中會如何利用你展示的信息和數據，一句話概括就是搞清楚數據分析工作的目標，這一張報表是用來做什么的 。后續的數據分析工作和分析報告里所要呈現的全部內容，之后都是要緊緊圍繞著這個目標主題而服務的 。
2、梳理指標體系
數據可視化是要講繁雜的各條數據，梳理成指標，圍繞每個業務財務、銷售、供應鏈、生產等形成指標體系，最后通過可視化的方式展現，比如回款率、收益效率….
可以說，數據分析工作是否成功，大體就在指標的梳理 。這個工作需要數據中心的人員或者BI組的人員深入業務一線去調研需求，拉來數據，建好數倉….
3、將數據可視化與業務方案結合起來
如果數據可視化的目的在于介紹能解決具體的、可衡量的、可執行的、有相關性和時效性問題的數據，那就在制作過程和匯報過程中，加入這些問題 。
在規劃數據可視化方案時，要明確這是要解決用戶特定問題的，所以你的方案不僅要能夠很好地解釋數據分析的結論、信息和知識 。并且管理者能夠沿著你規劃的可視化路徑能夠迅速地找到和發現決策之道 。
舉例來說，當企業的業績不達標時，可視化方案的設計路徑可以是這樣的：
第一步，從整體運營出發，明確有哪些關鍵因素會影響業績 。
比如：銷售訂單、客單價、客戶數、用戶活躍度；產品產量、品質、成本、交期等等，相應地去看這些關鍵因素對應的KPI的表現 。對整體的業績來講，這些因素都會是驅動因素，都會對業績有直接驅動和影響 。這些驅動數據的可視化是基礎，也是尋找解決方案最終的出發點和落腳點 。
第二步，對關鍵因素深入分析，確定是什么因素導致業績沒達標 。
比如，對比分析，觀測某時段所有關鍵因素對KPI的表現，哪些數據高了，哪些數據低了，哪些波動較大 。針對這些問題因素，追蹤目前的行動方案是什么進度，是否要調整，的放矢地去做改善和探索提升業績之道 。

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