作為流量的代名詞 ， 周杰倫這個名字見證了互聯網內容行業的變化和流量的遷徙 。2015年 ， 國內的音樂產業歷經整頓 ， 走向了版權時代 ， 版權大戰由此開始 ， 周杰倫和他所在的杰威爾音樂成了兵家必爭之地 。
那一年 ， 蝦米音樂創始人率領阿里音樂團隊前往臺北 ， 先談下了滾石唱片的版權合作 ， 又在臺北多留了一個月 ， 想要奇襲制勝 ， 再談下周杰倫 。雙方還沒有談攏 ， 騰訊拿著更多的錢入場 ， 周杰倫選擇了出價更高的那一個 。這成了蝦米音樂與QQ音樂命運的分野 ， 幾年后 ， 一個關停 ， 一個合并組成騰訊音樂娛樂集團成功上市 。
2018年 ， 在國家版權局的推動下 ， 騰訊與新的勁敵網易云音樂相互授權99%以上的音樂版權 ， 只保留1%獨家版權作為差異化競爭 。周杰倫被劃進了這1% ， 騰訊不再向網易云轉授權 。業內調查數據顯示 ， 失去周杰倫之后 ， 網易云15%的用戶轉投了騰訊音樂 。
后來 ， 平臺之間爭搶的對象從周杰倫的歌變成了周杰倫本人 。兩年前 ， 快手與抖音爭搶明星入駐 ， 據媒體報道 ， 快手經過數十輪的艱難溝通 ， 最后才成功爭取到周杰倫入駐快手 ， 開通自己首個中文社交媒體“周同學” 。
到了今年 ， 騰訊視頻號和抖音的演唱會直播打得火熱 ， 抖音邀請了孫燕姿 ， 視頻號請來羅大佑 ， 打得不分上下 。但是 ， 視頻號上連續兩場周杰倫演唱會顯示出絕對的號召力——斬獲了超過1億的觀看人數 ， 創造了在線演唱會最高觀看紀錄 。
這些年里 ， 周杰倫從流媒體轉向了短視頻 ， 從音樂轉向了直播 ， 他更像是互聯網戰爭中的風眼 ， 他到哪里 ， 流量就跟到哪里 ， 哪個平臺就能贏 。
文章插圖
▲ 周杰倫在社交媒體上發布了新歌MV的官宣時間 ， 中文互聯網世界早已蠢蠢欲動 。圖 / 網絡
周杰倫運營周杰倫
周杰倫很清楚 ， 雞蛋不能放在一個籃子里 。他本人入駐了快手 ， 音樂版權在騰訊 ， 但每次發新歌 ， 也會跟多家平臺達成合作 。比如這一次在B站發布MV ， 此前 ， 新歌《Mojito》上線時 ， 杰威爾音樂也與抖音合作 ， 抖音可以獲得杰威爾音樂全部歌曲及歌曲MV片段的版權授權 。最近在抖音上爆紅的劉耕宏 ， 直播間里一直免費播放著他的《本草綱目》《龍拳》 。
周杰倫與平臺的關系無疑是曖昧的 ， 沒有仇敵 ， 沒有對手 ， 大家都是朋友 ， 一起賺錢 。
在賺錢這件事上 ， 周杰倫的天分不比做音樂差 。與其他單純利用名氣接代言或者投資餐飲、電影等領域的明星不同 ， 周杰倫把跨界做到了極致 ， 靠著多年來積累的名氣 ， 涉足不同的領域 ， 把“周杰倫”做成了一個大IP ， 并通過多種方式變現 。
早在2005年 ， 周杰倫和朋友在臺北東區的巷子里開了一家古董店 ， 后來還開了餐廳 ， 跟朋友一起創立了潮牌PHANTACi 。潮牌與不少大牌聯名出品過服飾、鞋子 ， 開了多家分店 。后來 ， 餐廳關門了 ， 潮牌一直運營到現在 。
除了涉足傳統行業 ， 科技、互聯網、電競產業里也有他的身影 。2015年 ， 周杰倫擔任英雄聯盟的代言人 ， 收購了一支戰隊 ， 更名為“JTeam” ， 自己擔任隊長 。這之后 ， 周杰倫接觸了IDG資本 ， 創立“魔杰電競”品牌 ， 在深圳福田區開了一家占地1700平方米網咖 ， 還在西安斥資千萬投資了一家KTV 。2016年 ， 周杰倫創辦的耳機品牌TiinLab與小米的生態鏈企業萬魔耳機達成戰略合作 ， 周杰倫以股東身份加盟萬魔 。
雖然是70后 ， 但周杰倫對年輕人喜歡什么、當下流行什么有精準的把握 。年輕人喜歡盲盒 ， 他名下的潮牌也開發了盲盒 ， 都是以自己為形象 ， 只是裝束造型不一樣 。今年元宇宙概念紅火 ， 他的潮牌在元宇宙平臺發售了一萬個“幻象熊” ， 單價0.26以太幣 ， 約人民幣6200元 ， 不到一小時就售罄 ， 銷售額達6200萬 。
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