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好麗友旗下品牌 達利園是哪個國家的

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品牌，是一家企業的重要無形資產 ?？煽诳蓸非岸麻L伍德魯夫曾說，“假如我的工廠被大火毀滅，假如遭遇到世界金融風暴，但只要有可口可樂的品牌，第二天我又將重新站起” 。品牌的價值，由此可見一斑 。
5月10日，中國品牌日，是國家為了推動“中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變”所設立的一個具有重大經濟和戰略意義的特別日子 。在這樣的日子里，中國民族品牌再次被放到“聚光燈”下，獲得了更多的關注 。
在諸多的民族品牌中，直面海外食品飲料行業巨頭，成功打造了諸多知名品牌的達利食品集團卻不得不提 。作為中國食品飲料的龍頭企業，達利食品集團在近30年的時間里，成功打造了達利園、可比克、好吃點、和其正、樂虎、豆本豆、美焙辰七大品牌 。從一家位于福建縣城的食品廠成長為中國食品飲料巨頭，達利食品如何成功打造出這么多家喻戶曉的國民品牌，其成功的邏輯值得探討 。
不畏競爭，做國人自己的品牌
在中國的食品飲料市場，無論是烘焙、膨化食品還是飲料領域，海外巨頭曾經一度占據絕對優勢 。在資金、人才、技術等諸多領域難以與海外巨頭一較高下的中國食品飲料企業如何突圍，曾經是個難題 。
然而，在過去的30年里，達利食品卻在海外巨頭林立的市場里，憑借品牌打了一場“突圍戰” 。
蛋黃派，是一種非常普通的注芯類蛋糕 。但是即便是這樣普通的食品，在中國的食品市場也很難尋覓到自己的品牌 。2002年，當“達利園蛋黃派，你帶我也帶”這樣通俗易懂又膾炙人口的廣告語打出來的時候，中國市場終于有了一款知名度可以媲美海外品牌的蛋黃派類產品 。

好麗友旗下品牌 達利園是哪個國家的

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更加重要的是，僅有知名度還不夠，在綜合實力遠遠不及海外對手的情況下，達利憑借自身的產品研發，硬是把蛋黃派的品質做得可以完全媲美海外品牌 。恰是因為這樣，盡管已經推出了近20年，在蛋黃派這個細分領域，人們能夠隨口說出的民族品牌，或許只有“達利園” 。
在細分的膨化食品市場，也是面臨這樣的情況 。在海外品牌獨霸市場的情況下，達利食品推出了薯類膨化食品品牌“可比克” ?！翱鞓访恳豢蹋业目杀瓤恕?，許許多多的80、90后對這句廣告語，并不陌生 。但消費者們可能并不了解，即便是要研發出這樣一款可以與國外巨頭品牌媲美的薯片，背后可能付出的艱辛和努力 。
如今，憑借一片小小的薯片，達利食品不僅在薯類膨化食品領域樹立了一個品牌生命近20年的民族品牌，更加重要的是，達利食品在我國西北地區建造了亞洲更大的馬鈴薯全粉加工生產基地，打通了整個馬鈴薯上下游產業鏈，以“公司+農戶”的模式為中國的產業扶貧事業做出了自己的一份貢獻 。
多年來，達利食品一直奉行“多產業多品牌”的發展策略，像達利園、可比克這樣的故事，在達利涉足的其他品類里也不斷的進行上演 。達利相繼塑造了好吃點、和其正、樂虎、豆本豆、美焙辰等知名品牌 。在功能飲料領域，樂虎是為數不多占據較大市場份額的民族功能飲料品牌 。2018年，樂虎實現收入30.79億元，過去三年實現了年復合增長率15%的增速，市場份額穩步提升 。
當年，一位世界500食品企業的總裁曾用質疑的語氣問達利食品董事長許世輝：“僅靠你自己的力量，如何應付更多競爭對手”的時候，許世輝巧妙的回答，“我沒有考慮競爭對手的問題，我把企業做好了，誰都不是我的競爭對手；我如果沒有把企業做好，到處都有我的競爭對手 ?！?br /> 當許世輝這樣回答的時候，中國的許多民族品牌正在被巨頭們紛紛收入囊中，而這位總裁所掌舵的企業正對達利虎視眈眈 。
品質，品牌更好的支撐
“民以食為天”，食品飲料行業關系到國民“舌尖上的安全”，為此也十分敏感 ?！坝眯膭撈焚|”是達利食品一直堅持的企業理念，恰是在這樣的理念下，才讓達利食品旗下的一系列品牌有了深厚的群眾基礎，經得起時間的考驗 。
在達利食品的品質概念里，幾乎涵蓋了產品的全生命周期 。以近兩年達利食品推出的豆本豆為例，在確定大豆原料基地之前，達利原料采購和研發人員跑遍了國內外的許多大豆產地，最終把我國黑龍江地區生產的大豆作為豆本豆原料的供應基地 。
“從土壤環境、光照到降雨量等因素，達利都會考慮，這些不僅影響大豆的蛋白質含量，更是會影響其它關于食品安全的指標 ?！边_利食品的研發人員表示 。

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