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物流運營的管理模式 什么是物流運營

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一、物流中心的定位：物流中心主要是為公司的集中采購、集中配送、完成降低采購成本、配送成本、有效避免缺貨、生鮮加工、避免損失、提高效率的作用 。物流中心管理的各方面：規劃、組織架構、物
一、物流中心的定位：
物流中心主要是為公司的集中采購、集中配送、完成降低采購成本、配送成本、有效避免缺貨、生鮮加工、避免損失、提高效率的作用 。
物流中心管理的各方面：規劃、組織架構、物流形式、搬運、人員管理、信息系統、安全、資源維護、成本核算、流程改善、5S管理、績效考核 。
物流中心運作的各環節：方案、收貨、上架、揀貨、出貨、運輸、盤點 。
以下先按運作各環節講述我的見地 ， 然后再按管理各方面講述我的見地 。
二、運作的各環節：
方案：
方案分為各門店提出需求 ， 由總店匯總發出訂單和由總店方案、鋪貨的兩種做法 。這要由信息系統和商品的特性來定 。最好是絕大部分的貨品由總店做方案 ， 中間差別的商品由分店做方案 。這樣有利于規范化、作業統一 ， 具有時效快的特性 。這要有相應的電腦信息系統支持 。
方案邏輯：依據每天的耗費量、每周每月耗費量及流量設立安全庫存、起訂點 ， 再依據提前期來進預測 。
按需求頻率（賣場的實際購置數字）對各類貨品（生鮮、食品、塑膠、百貨）進行分類 。大類分為四類：一是頻率高的價值高利潤高的A類；二是暢銷的價值低些利潤次之的B類；三是時節性強的暢銷品C類；四是有買才補貨的D類 。按類別實行不同的方案預測補貨戰略 ， 以做到既不缺貨、又不存多貨 。需求數字經過方案人員思考清貨、促銷要素、節日假期、調價、時節和氣候等要素過濾后 ， 轉成采購訂單向供給商訂貨 。
收貨：
首先供給商在送貨單上標明采購單編號 ， 最好運用公司規范的送貨單的格式 。單據的要送達供給商 ， 并請求嚴格執行 。
收貨時 ， 先擺放在待檢區域內 ， 要留意貨品的性狀能否符合要求 。符合規則要求的或經過檢驗的才能入庫 。另外核對和采購訂單的差異性 。和采購訂單不符的一概不得入庫（贈品要按贈品的方法辦理） 。入庫的貨品擺在暫存庫位中 ， 如是直通的貨品則拖到發貨的區域內準備發貨 。待加工的貨品則放在加工區準備加工 。其他的貨品在揀選后 ， 再轉入固定庫位存儲 。
上架：
上架普通在一天的揀選后進行 。由擔任上架的組別操作 。操作時運用掃描實時作業 。庫位、貨號、數量、單位等信息一定要準確 。
揀貨：
揀貨運用播種式揀貨方式 ， 按匯總數量先將貨品移至待發區 ， 再按單分到各店的待發區 ， 貼好標識準備發貨 。
出貨：
出貨時要與清單的件數核對 。避免漏發、多發、錯發 。核對后才能裝車 。
運輸：
1.司機核對箱數后 ， 上車 。
2.依據系統建議的道路與實際修正的道路 ， 進行運輸 。
3.每輛車有一個陪送 。
4.為了貨品在路上的安全 ， 要有相應的規則 。比方一定要走既定的道路 ， 每次道路在運送前隨機更改；不要在同樣的時段 ， 同樣的地點休息 。
5.配送實行夜間配送 ， 配合賣場非忙碌時間和交通路況 。
6.如有條件的話 ， 建議運用第三方物流 ， 處理返程空載的問題和旺季人手的問題 。
清點：
應以循環清點為主 。循環清點時不用停止運作 ， 對運作影響小 。
清點人員應與操作人員分開 ， 每日依據物流經理下達的方案 ， 按庫位清點 。對清點的差別核對 ， 找出差別的緣由 。物流經理要對差別批準 ， 然后將差別報財務在系統上調整 。物流經理要針對差別緣由制定預防和糾正措施 ， 完成運作的持續改善 。并每月將清點狀況和預防糾正措施報管理層 。
退貨：
退貨應按系統退貨單收貨 。退貨收貨前要經確認貨品合格數量及不合格數量 。

物流運營的管理模式 什么是物流運營

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三、管理的各方面：
規劃：運用“I”字形布置 。分為待檢點貨區、暫時庫位區、固定庫位區、待分貨區、分貨出貨區 ， 另外還有不合格品區、退貨區、叉車充電區 ， 托盤堆放區、運輸車輛停放區 。常溫貨品區域和生鮮貨品區域分開 。

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