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物流運營的管理模式 什么是物流運營( 二 )

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為了儉省空間 ， 提高空間應用率 ， 暫時庫位和固定庫位運用隨機存儲庫位 ， 運用WMS系統管理 。A類貨品靠近出貨過道；B類貨在中間位置；C類則擺放在最遠的 。這樣能夠提高揀貨的效率 。ABC分類由IQ分析中得來 。
人員管理：
針對物流員工文化不高的特性 ， 強調紀律 。鼓勵輪崗 。增強培訓 。對表現好、有號召力的員工 ， 給予提升的時機 。
物流經理及各級干部要起表率的作用 ， 并設法處理下面員工在工作上的實際困難 。
搬運：
1.減少搬運的次數 ， 減少不用要的搬運環節 。
2.盡量運用機械化安裝：叉車、保送帶、滑道等等 。
3.人工搬運 ， 要運用正確姿態 。
4.改善規劃 ， 使通道順暢 ， 使間隔縮短 。
物流形式：
包括配送形式、直通形式、直送形式 。物流形式的選定依據應供商的供貨能力、供應的運輸能力、管理高效、快速反響、商品特性來決定 。決定包括超市物流形式、形式簡單和強調統一、同一商品直通與配送不相容等等 。
爭取配送形式和直通形式的比例到達1：3 。
安全：
1.在作業場地的人員必需衣著平安鞋 。
2.合理運用升降設備 。
3.叉車、汽車要專人專車管理 。
4.改善照明條件 。
5.合資歷的人員才干操作設備 。
6.貨品的合理堆垛 。
資源維護：
建立貨架、托盤、叉車、運輸卡車維護狀態檢查的程序 ， 并監視執行的狀況 。
信息系統：
1.運用管理隨機存儲庫位的、能協助規劃道路的WMS系統 ， 與ERP系統聯接 。
2.運用ERP系統方案、成本核算的管理 。
3.運用RF射頻系統及電子標簽系統 。操作工在操作的同時 ， 實時完成系統買賣 。及時又省略了錄入環節并避免錯誤 ， 提高效率 。
4.運用電子平臺與供給商溝通 ， 為VMI管理提供條件 。
5.運用GPS跟蹤系統 ， 跟蹤車輛的意向 。
物流搜集成本的核算：
建立物流成本搜集的系統 ， 在每天報告、每周報告、每月報告中及時得出物流成本的信息 ， 建立目的是績效考核 。
消費力改良和流程改善：
建立消費力權衡的規范、提高操作技術、到達資源高程度的應用率、提高績效程度 。
運用流程圖等工具對流程分析和改善 ， 運用時間研討對動作合成分析 。
貨品安全管理：
1.閉路電視
2.管理層巡查
3.門禁放行檢查制度
4.紀律
5.員工購置制度
6.倉庫門禁制度
等等 。
5S的管理：
1.5S的規范；
2.將各庫位和區域分派給各操作員工擔任；
3.各經理、組長巡視檢查；
4.各人維護的表現記入績效 ， 與工資相聯絡；
5.建立視覺管理系統 。
組織架構：
完成各功用專業化、分塊管理 ， 保存并強化方案、倉儲運輸的職能 ， 將信息系統、后勤、行政、保安劃歸到相應的行政的架構里去 ， 使物流經理專注于方案、倉儲、運輸的工作 ， 也減少了作弊和濫用權利的風險 。
組織架構的制定的是收、發、管分開 ， 各司其責 。
以下是各部門的職責：
a)庫存管理組：
這是新增的部門 ， 在人數不變的狀況下 ， 抽調熟員工組成庫存管理組 ， 執行循環清點、上架的工作 。
b)收貨部：
主要擔任收貨和逆向物流（包括退貨）的收貨活動 。
c)發貨部：
主要擔任訂單揀選、并箱包裝、出貨驗放的工作 。
d)運輸部：
主要擔任配送調度、道路規劃、文件準備及車輛保養工作、配送卸貨工作、貨品運送以及運輸單據搜集運費結算 。
四、管理控制點：
干部、流程、態度、培訓、收發準確、循環清點 。

物流運營的管理模式 什么是物流運營

文章插圖
五、關鍵績效指標（kpi）:
方案：庫存周轉率或庫存占用天數 ， A類貨品缺貨率 。
倉儲：進出貨準確率、空間應用率、倉儲成本比率、進貨量、出貨量、每人每天進貨量、每人每天出貨量 。庫存準確率、保管損失率、平均每單揀貨時間 。
運輸：準時出貨率、按時交貨率、運輸成本比率、配送貨損率、緊急送貨比率 。
整個物流中心：物流成本比率、單位儲運成本（元/噸）、錯誤發生率 。

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