樂居CEO賀寅宇：關于互聯網的5個新思維!
1月20日 ， “創新共贏 ， 移動未來”新浪家居2015年度創新峰會暨“搶工長”平臺宣布啟動典禮在北京會議中心美滿召開 。會上 ， 易居中國履行總裁、樂居控股有限公司CEO賀寅宇談論了移動互聯網時期的新常態的話題 ， 并提出了五個互聯網新思維：碎片化思維、粉絲思維、大數據思維、聚焦思維、迅速思維 。同時 ， 賀寅宇頒布了2015年樂居三大平臺戰略 。
樂居CEO賀寅宇
?互聯網的新常態是什么呢?用一句狄更斯的名言來說 ， “這是的時期 ， 也是壞的時期” 。為什么呢?壞的時期是比方故步自封、不思進取的 ， 可能現在的創新對他來講就是壞的 ， 但是對于做好預備的同窗來講 ， 這就是的時期 。我們看到我們生涯的各個方面 ， 其實都已經產生了很大的變更 。全部社會已經進入了一個PC互聯網和移動互聯網同步存在的時期 。我們的花費習慣、花費需求都在產生著變更 ， 那么我們十幾年、幾十年以來裝修的模式 ， 會不會產生一些變更呢?澳瑪是一個家居企業 ， 他們雙11在干嗎呢?他們應用微信上面很簡略的刮刮卡的行為做了七天 ， 全部運動就有70萬個人加入 ， 給它帶動的事跡增加是134% 。帝標 ， 同樣也是通過了手機平臺做了一個小的運動 ， 云購 ， 吸引了300萬人 ， 給它線下帶動的直接出售額接近一千萬 。
??全部行業都愿望和移動互聯網做聯合 ， 實現我們業務的創新和業務的突破 。在這些突破當中 ， 大家都會提到一個問題 ， 什么叫互聯網思維 。其實我想有三個問題是值得我們所有同窗都思考的問題 。個問題是互聯網思維僅僅只是做互聯網的人才應當擁有的嗎?我想這確定不對 ， 互聯網思維的實質是因為有了手機、有了互聯網這樣的工具 ， 使得我們本來在交易進程當中有一些中心化的環節可以進步效力 ， 實現服務和人之間的路徑變短 ?；ヂ摼W思維能治百病嗎?我想只有把我們整體的運營、把每一項工作都能夠和互聯網聯合起來 ， 變成一個常態的工具 ， 這能力夠治百病 ?；ヂ摼W不僅僅是個營銷手腕 ， 它必定是跟我們的全部模式全體的聯合在一起 。關于互聯網思維我們樂居有一些思考 ， 也和大家做一些分享 。我們提出了五個：碎片化思維、粉絲思維、大數據思維、聚焦思維、迅速思維 。
【樂居CEO賀寅宇：關于互聯網的5個新思維!】 ， 碎片化思維 。什么叫碎片?盡管你拿著手機 ， 好像網絡隨時隨地都在 ， 但消費的都是很短的時光 。怎么在短的時光抓住你呢?我們想內容必定要有趣 ， 因為別人關注你只有一秒鐘 。在我們的手機平臺、搶工長平臺 ， 有全體工長的頭像 ， 用戶可以輕松選擇工長 。
??第二 ， 粉絲思維 。為粉絲服務是和傳統經營的差別之一 。以往營銷以抓住有效客戶為目的 ， 我們須要造就一群對你這個品牌感興致的用戶 ， 有了用戶 ， 才會有客戶 。所以怎么樣在移動互聯網上把“一夜情”變成“日久生情” ， 這才是營銷的真理 。
??第三 ， 大數據思維 。我們每天都會收到很多信息 ， 無論是短信 ， 還是微信 ， 當信息正好是你所需求的 ， 比如你有裝修需求和意愿 ， 剛好有工長在向你推舉 ， 這就是服務 。如果沒有需求 ， 你推送給他(信息) ， 就會被以為是垃圾 。所以 ， 如何通過樂居平臺的大數據服務 ， 找到客戶 ， 然后定向推送信息 ， 這是樂居的專長 。樂居產業鏈中有新房、二手房、家居 ， 這是一個完全的產業鏈 ， 經營好此類人群 ， 就能為大家帶來切切實實的生意 。
??第四 ， 聚焦思維 。面對海量的信息 ， 反而使互聯網信息突顯出少即是多的受眾需求 。對全部樂居同仁 ， 甚至是裝修公司和工長 ， 必定要明晰自身的專長 ， 突出專長 ， 少就是多 。
??第五 ， 迅速思維 。唯快不破 ， 熱門連續時光可能只有幾天 ， 幾天之后又會被另外一個熱門籠罩 ， 故對迅速的反響才能的高請求也是互聯網現狀下的新特色 。
