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家居業能否不以硬件盈利論英雄!

   ?軟件全免費，硬件成本價……小米、360等互聯網企業用免費和低價策略博得了不少“真愛粉” 。但這種在互聯網以及3C行業風行的“打法”在傳統行業長期以來被以為是行不通的 。多名東莞家居行業著名人士曾公開表現過相似觀點 。
家居業能否不以硬件盈利論豪杰
??然而事與愿違 。不久前，小米董事長雷軍表現將小米模式“復制”100家企業 。已經公開披露的資訊表明，家居和家裝范疇已經吸引了雷軍旗下順為資本的偉大興致 。
??目前已得到雷軍系投資，并公開宣稱自己是“家居業小米”的企業已有兩家，分離是家具電商麗維家以及自稱“家裝行業小米”的愛空間，其規模已囊括家居軟裝和硬裝 。
??“小米們”在電子花費品范疇點燃的熊熊大火，似乎已經燒到家居業的家門口 。
??軟件免費，硬件只賣成本價的做法，對于任何傳統行業的從業者來說都是極大的挑釁 。這種挑釁可能導致原有企業的倒閉甚至元氣大傷 。對于這種偉大的風險和挑釁，東莞的家居企業是否已經做好預備，又能否將這種偉大挑釁變成機會?
??在互聯網圈，一直傳播著一個“羊毛出在豬身上”的段子 。其中比擬常見的例子是軟件商將軟件免費給用戶應用，但通過在軟件內搭載廣告內容，從廣告商處獲益 。這種跳出通過硬件盈利，而從生態體系的另一個鏈條中獲利的模式，似乎可以給企業供給一個參考思路 。尤其在家居智能化趨勢日趨顯著的當下，這種將企業盈利模式從單純的家居硬件出售，轉到從平臺、生態鏈的綜合運營中贏利的方法，值得家居產業加快摸索 。
??互聯網行業動輒聲稱要“推翻”某個行業，事實上要真正推翻一個傳統行業談何容易，但互聯網企業的高調吸引眼球再加上低價搶占市場，往往能夠對行業內不少企業的市場份額造成沖擊 。更要命的是，這些互聯網企業還非?？粗乜蛻趔w驗，愛好病毒式流傳，這也將進一步導致傳統企業訂單和客戶的不斷流失 。
??要應對“小米們”的挑釁，東莞家居企業也并非沒有優勢 。品牌的積聚、自主的制作研發才能等都能形成明顯的競爭優勢 。針對國內中低檔家具花費者對價錢較為敏感，年青花費者青睞網絡花費的現狀，家居企業須要盡早適應硬件售價被大幅拉低的“新常態”，并且盡快找到新的“現金牛”業務 。值得注意的是，完成這一調劑可謂是牽一發而動全身，須要全部企業各個環節的協同配合 。戰略、產品、運營、團隊等都須要依照新的業務模式和思路進行調劑和再造 。
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