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momo陌陌是什么平臺 陌陌是什么啊( 三 )

平臺momo


第四 ， 莫莫的模式這一部分主要包括兩個部分:商業模式和收入模式 。
1.商業模式我對Momo的理解其實是圍繞人與人之間的社交關系搭建的社交平臺 ， 如下圖:
社會化是莫莫的基石；在社交之上 ， 是圍繞新社交場景構建的一系列內容 ， 最終服務于社交的目的 。
最后 ， 如何實現 。
2.收入模型早期 ， Momo的主要收入來自會員、廣告、游戲和增值服務 。
數據來自莫莫財務報告 。
直播業務快速發展后 ， 主要收入來源是直播 ， 已經多次占據總收入的80%以上 。
該結構主要包括內容成本、R&D成本、銷售成本、管理成本和帶寬成本 。
以下是陌陌的商業化之路 。版本可能不完全正確 ， 大致是這樣的:
V4.0推出會員、表情商店
4.11團體賽
V5.1.1到達功能
V6.1信息流廣告
V6.6.14直播
可以看出 ， Momo其實很早就開始了商業探索 ， 直播已經成為Momo收入中非常大的一部分 。
五、那些年 ， 莫莫踩坑了 。我對pit的定義是 ， 下一次迭代推翻了之前的決定 ， 或者目前已經下線 。
1.主頁修訂Momo上線以來 ， 主頁一直在找以LBS為核心的人 ， 中間幾乎沒動過 。主題一直是附近的人和團體 。
在V6.0和V8.1版本中做了一些嘗試 ， 但在兩個多月的時間里 ， 又變回了以身邊的人和趨勢為核心的首頁 ， 直到最近又增加了同城Tab 。
素材來源于網絡 。
可以看到 ， V6.0曾經以用戶的動態信息流為首頁 ， 但由于當時缺乏內容數量、質量和分發能力 ， 這種簡單的地理位置+時間排序的方法很快被拋棄 。雖然事后來看 ， 我們知道個性化分銷策略可以用來解決這個問題 。
V8.1版本主要強調一對一社交和場景社交 ， 弱化附近的人 。因此 ， 我們已經知道它已經變回了以附近的人和動態為核心的主界面 。
最新版本把上面更多的功能移到了我的上面(更多) ， 主頁上只保留了動態、人物、同城的標簽 。
2.莫莫酒吧這是V4.4版本出現的一個功能 ， 類似貼吧 ， 后面改成了話題 ， 然后就沒有了“然后” 。
素材來源于網絡 。
陌陌創始人唐嫣不止一次在公開場合表示遺憾:
貼吧是一種內容建設的嘗試 ， 很遺憾關掉了 。那時候我很笨 ， 就是書看多了 ， 總是要做減法 。這個東西要求也很高 。當時大概覆蓋了20%的DAU ， 這個比例其實很高 。但當時我并不滿意 ， 覺得還是剪掉比這個好 。切斷用戶 ， 抗議了快一年 ， 我們抵制了；但我還是覺得自己做錯了 。這東西不對 ?！奇?017年接受《財經》采訪
其實20%的滲透率真的不低 ， 它的入口還是那么深 。Momo Bar是一個多對多+非實時的社交場景 ， 可以沉淀內容 ， 幫助發現新的社交關系 ， 但是監管是個大問題 。
聊天室這是6.0版本中出現的一個功能 。雖然后來逐漸被稀釋 ， 但卻成了基礎設施 。KTV、各種小游戲、多人好友等 。實際上是在這個基礎上進化而來的 。
素材來源于網絡 。
本來還有一些其他的東西想寫 ， 后來想了想 ， 就去掉了 。這一系列文章更傾向于拆解產品本身 。至于運營節奏 ， 有競爭力的產品分析 ， 甚至行業分析 ， 順其自然 ， 你可以在任何單個環節再寫一篇長文 。
第六 ， 最后簡單總結一下這篇文章 ， 我們知道社交互動主要是:
構建場景+高效提供媒體構建關系
Momo提供的解決方案:
建立人與人之間直接和間接的交流場景；
通過圖文、音頻、視頻、直播和游戲輔助溝通；
通過關注關系、即時消息、群體、動態等來解決關系鏈 。
最后通過直播、會員制、增值服務、廣告、游戲來實現 。
我們可以看到 ， Momo在這個過程中摸索了很多東西 ， 踩了很多坑 ， 但最終還是出了當時的對手；這可能有很多原因 ， 產品只是其中之一 。即使你按照莫莫所謂的正確路徑再做一次 ， 也未必能達到現在的效果 。
我們面對的是一個復雜的世界 ， 既沒有非黑即白 ， 也沒有明確的因果關系 ， 只有復雜的變量和因果因果關系；但是技術在變 ， 工具在變 ， 人性在變？

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