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momo陌陌是什么平臺 陌陌是什么啊( 二 )

平臺momo


2014年9月 ， 我們的平均DAU達到2550萬 ， 與2013年9月相比增長了140.6% 。
截至2014年9月30日 ， 我們擁有230萬會員 ， 比2013年9月30日增長了659.9% 。
3.Momo提供了什么？這部分主要看Momo在滿足用戶需求的過程中做了什么 。
1.產品迭代我從網上收集了Momo的版本歷史迭代 ， 但是因為篇幅的關系 ， 我跳過了 。反正網上可以找到 ， 有興趣的也可以以后私底下戳我 。
我們來看看兩個人始終沒有意識到自己理解的整個過程 ， 大致可以分為以下幾個階段:
想認識一個人-找一個人-第一次溝通-繼續溝通-進一步的關系或停止-不斷重復 。
例如 ， 如果你在路上看到一個漂亮的帥哥/美女 ， 你想知道你是否想見到他？你想找什么樣的理由搭訕？這是一個你苦苦思索的問題 。
莫莫也要解決同樣的問題 。如何把人聚在一起 ， 搭建他們可能知道的場景 ， 如何開始第一次溝通 ， 你們溝通的目的是什么？建立關系 。
也就是說 ， 社會關系的構建在于:
場景+媒體-關系
因此 ， Momo的解決方案是不斷幫助構建可能的場景 ， 不斷利用新媒體幫助高效建立關系并安定下來 。畢竟產品需要安頓好用戶才能產生更多的可能性 。
讓我們看看莫莫為此做了什么 。
設置:廣場(附近的人) ， 團體 ， 活動 ， 聊天室 ， 莫莫酒吧 。
媒體:文字、圖片、音頻、視頻、直播、問答、游戲 。
每一個場景+一個新的媒介都是一種可能 ， 這有助于建立關系 。
關系鏈方面 ， Momo主要做了以下幾件事:對話(IM)、朋友關系、群和留言板(動態) 。
在莫莫的招股書里 ， 我看到了這樣一段話:
2014年9月 ， 我們的用戶平均每天發送6.552億條一對一消息 ， 即每個DAU平均每天發送26條一對一消息 。其中63.5%的信息是在已經互相關注的人之間交換的 。
2014年9月 ， 基于位置的群平均每天發送2.224億條消息 ， 相當于活躍群每天發送208條消息 。2014年9月 ， 44.7%的DAU加入了至少一個團體 。
從當時披露的數據來看 ， Momo的IM和小組工作都非常成功 。社交關系建立后 ， 用戶仍在使用Momo ， 大部分用戶加入群 ， 進一步增加了用戶粘性 ?？梢哉f實現了莫莫的定位 。
2.核心功能基于場景+媒體高效關系構建的思路 ， 我按照實時和非實時、一對一和多對多的維度列出了Momo的核心功能 。
感覺一對一和多對多的維度不是特別好 ， 因為中間有一對多的形式 ， 但是沒有想到更好的方式 ， 就先列出來了 。
我理解一對多和多對多的區別是 ， 前者關系不平等 ， 后者關系平等 ， 前者是典型的微博 ， 后者是典型的微信 。
黃色是我認為具有一對多屬性的東西 ， 而灰色是已經逐漸消失的功能 。
可見 ， Momo的核心路徑是構建直接的社交場景 ， 包括一對一的社交互動和多對多的社交互動 。然后通過新媒體構建間接社交場景 ， 從而達到建立高效關系的目的 ， 在這個過程中 ， 關系鏈不斷沉淀和強化 。
3.競爭優勢關于Momo的競爭優勢 ， 我考慮過幾個關鍵詞 ， 先發優勢、用戶心智、社交效率、網絡效應、關系鏈沉淀 。
2011年 ， 還處于智能手機市場爆發初期 。Momo是早期的社交產品 ， 先發優勢是很大的優勢 。因為用戶從來沒有用過其他產品 ， 第一次接觸Momo是他們以后判斷其他產品做得好不好的參考標準 。
用戶的心態和先發優勢有一定的關系 。如果你先聽到它 ， 你會有先入為主的想法 ， 即使它是一個壞名聲 。當然 ， 這也有后遺癥 。
基于先發優勢和用戶心智 ， 很多人會進入Momo 。人多了 ， 供需就會多 ， 社會效率就會大大提高 。這將導致一個新的循環 ， 直到最終形成網絡效應 ， 比如微信和滴滴打車 。
用戶在Momo上花費的時間越長 ， 沉淀的內容和關系鏈就越多 ， 離開的成本也就越高 。即使有好的新平臺出現 ， 也未必能輕易離開Momo 。
這些都構成了Momo早期的競爭優勢 ， 當然也可能有其他無形的優勢 ， 比如融資能力、團隊優勢 。

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