一個是實力稍大的經銷商在本地或者周邊城市增加銷售網店，也就是多開幾個店面 。
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硬件行業競爭激烈，各大企業都在不斷尋找新的方式來打破競爭 。近年來，五金工具行業出現了一種新的渠道模式——連鎖超市 。這種模式的誕生，本質上是因為競爭過于激烈，同質化極其嚴重 。無奈之下，企業只能從渠道開始改變，希望快速帶動銷量的增加，突破銷量不增長的尷尬局面 。但很多企業對這種形式和未來發展并沒有做出詳細科學的判斷，還需要對未來的戰略發展做出更詳細的規劃 。另一種新的形式是所謂的采購聯盟 。本來，這個想法很好 。可以通過經銷商之間的聯盟合作，快速形成強大的采購集團，集中采購整合分銷，降低成本，擴大品牌影響力，形成渠道壟斷或強勢地位，甚至通過資產重組打包上市 。然而，由于自身發展的諸多原因，采購聯盟并不成功 。目前還是一個松散的分銷商協會，實際商業價值不大 。
硬件工具經銷商模式近年來變化不大的原因有很多 。既有思維、財力等內在原因，也有灰色采購的原因 。此外，上游供應商很多，很少有人尋求改變 。
據了解，國內硬件工具的渠道模式已經跟不上品牌企業的發展步伐，多品牌組合的連鎖超市盈利能力最強，而單品牌連鎖模式略差 。單個品牌在產品線中不可能是無限的，除非企業最終走向整合買家 。【通過渠道重新洗牌 五金行業新模式來襲】
因此，我們可以發現，加盟連鎖超市能否生存或發展，關鍵在于企業是否具備優越的資金實力、產品采購能力、綜合研發能力、連鎖企業管理能力、品牌打造能力、人才優勢等 。如果有，這種模式可以快速發展 。如果沒有，很可能胎死腹中 。企業要慎重考慮 。
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