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cnnic是什么意思 cnnic是什么( 三 )

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最終，是如何變現 。
2. 營收模式早期的時候，陌陌的主要收入來源于會員、廣告、游戲和增值服務 。

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數據來源于陌陌財報
直播業務快速發展之后，主要的收入來源就是直播了，多次占據整體營收的80%以上 。
成本結構主要就是內容成本、研發費用、銷售費用、管理費用和帶寬成本這些了 。
下面是陌陌的商業化之路，版本可能不完全對，大體是這個樣子：
V4.0 推出會員、表情商店V4.11 群組游戲V5.1.1 到店功能V6.1 信息流廣告V6.6.14 直播可以看到陌陌其實在很早的時候就開始進行商業化探索了，而直播成為了陌陌營收中非常大的一塊 。
五、那些年，陌陌踩過的坑我對坑的定義是后面的迭代推翻了前面的決定，或者是目前已經下線了，共勉 。
1. 首頁改版陌陌自從上線的時候，首頁就是以LBS為核心的找人，中間基本沒動過，主旋律一直是附近的人、附近的群組 。
在V6.0、V8.1這2個版本做過一些嘗試，但都在2個多月的時間里，改回了以附近的人、動態為核心的首頁，直到最近加了同城Tab 。
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素材來源于互聯網
可以看到V6.0曾經是想把用戶動態的信息流作為首頁，但由于當時的內容數量、質量以及分發能力的欠缺，這種簡單的地理位置+時間排序的方式很快就被放棄了；雖然有著后見之明的我們知道可以用個性化分發的策略來解決這個問題 。
V8.1的版本主要是強化一對一社交和場景社交，弱化了附近的人，結果我們已經知道了，改回了以附近的人和動態為核心的主界面 。
最近的版本把上面的更多功能也移到了我的（更多）里面，首頁只保留了動態、人、同城這幾個Tab 。
2. 陌陌吧這是一個出現在V4.4版本的功能，類似于貼吧，后面改成了話題，然后就沒有然后了 。
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素材來源于互聯網
陌陌的創始人唐巖不止一次在公開場合表示過后悔：
貼吧是一個內容建設的嘗試，我很后悔關掉，當時傻X唄，就是看書看多了，動不動要做什么減法；這個東西也挺費神的，當時大概能覆蓋DAU的20%，其實是很高的比例了，但是我那時候不滿意，覺得與其這樣，還不如砍掉；砍掉之后用戶 *** 了差不多一年，我們頂住了；但我還是覺得做錯了，這個事情做錯了 。——唐巖2017年接受《財經》采訪
其實20%的滲透率其實真的已經不低了，而且它的入口還那么深，陌陌吧是一個多對多+非實時的社交場景，可以沉淀內容，又能夠幫助發現新的社交關系，但監管是個大問題 。
3. 聊天室這是一個6.0版本出現的功能，雖然后來逐漸被淡化，但卻成為了一種基礎設施，KTV、各種小游戲、多人交友等其實都是在此基礎上演化出來的 。
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素材來源于互聯網
本來還有一些其他想寫的東西，后來考慮了下，還是去掉吧，這個系列的文章更偏向于產品本身的拆解；至于運營節奏、競品分析甚至行業分析，隨它去吧，隨便一個單獨的環節都可以寫另外一篇長文了 。
六、最后簡單總結下本文，我們知道社交主要就是：
構建場景+提供媒介——高效率的建立關系
陌陌提供的解決方案：
搭建人與人之間直接和間接的交流場景；通過圖文、音頻、視頻、直播、游戲等方式輔助進行交流；通過關注關系、IM、群組、動態等方式來沉淀關系鏈；最終通過直播、會員、增值服務、廣告、游戲這些方式來變現 。我們能看到陌陌在這個過程中摸索過很多東西，也踩過很多坑，但最終它還是從當時的對手中殺出來了；個中原因可能有很多，產品只是其中的一環，即使按照陌陌所謂正確的路徑再重做一遍，也不一定能取得目前的結果 。
我們面對的是一個復雜世界，這里不是非黑即白，也沒有明確的因果關系，有的只是復雜的變量與因因因因果關系；但技術在變，工具在變，人性變了么？
以上，就是本文的主要內容，歡迎斧正、指點、拍磚 。
#專欄作家#王家郴 ，公眾號：產品經理從0到1，人人都是產品經理專欄作家，喜歡網球和騎行的產品汪，目前奔走在產品的道路上，漫漫產品路，與君共勉 。
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