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2021年新入職采購部員工年度工作總結范文( 九 )

生活百科采購部


雖然20__年年度我們成功拿下兩家標超 ， 但相對于梧慈店的規模來看 ， 顯然兩家的標超目前的()規模 ， 還只能達到梧慈店的規模 ， 所以就目前企業擴張方面來看 ， 我們還要加大力度 ， 從各個方面 ， 進一步加速企業的發展 。
在這一過程中 ， 我們也認識到根據實力 ， 務實地發展的重要性 ， 對選址及開發方面進行了慎重的考慮 ， 將穩健、務實、創新、開拓作為公司未來發展的方針 ， 將郊區、開發區的標超或大超納入公司重點發展的規劃 ， 因為實踐證明 ， 在溫州標超這一塊 ， 還是有巨大的潛力可以挖掘的 。所以我們的目標很明確 ， 極力發展標超 ， 包括吞并或與人合作經營一些地址較好但對方經營不善的超市 ， 方法有多種 ， 相信__年在企業開發方面 ， 會得到一個很好的發展 。
三、加強了對營運企劃的管理
20__年度 ， 在公司各層管理人員群策群力的努力下 ， 我們對門店的形象、營運流程以及動線設計進行了重新的規范 ， 并加強了門店店長的責任管理范疇 ， 加強了門巡制度的落實 。
20__年度對會員管理這一塊進行了有效推廣 ， 并對公司的營運方針進行了重新定位 ， 將低價、實惠的概念宣導給我們的顧客 ， 在這個過程中 ， 除中百公司的產品 ， 我們沒有辦法做好價格形象之外 ， 其它商品均已根據市場進行了相應的調整 ， 目前公司的價格形象有所好轉 ， 然后結合門店氛圍的布置 ， 使公司的銷售較去年有了極大的提升(20__年銷售____萬 ， 較20__年____萬的銷售提升了42%) 。
在促銷費用有了一定的提高的情況下 ， 加強了對門店成本的控制 ， 各項成本支出較20__年有了明顯的改善 ， 無論是蟠鳳店還是大學城店 ， 這也是相同門店經營凈績效較以往有了較大提升的原因之一 。
20__年營運企劃方面明顯不足的地方也很多 ， 將在__年的工作計劃中 ， 提出改善意見 。
四、采購部
采購部在營業外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：
__年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象 ， 是因為有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品、日化用品)直接采購 ， 毛利率提高了一到二倍以上 。但是采購部在商品結構上仍不是很理想 ， 所以采購部一定要改變思維 ， 主動尋找并優化商品結構 ， 要把采購的力度進一步推進 。

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