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安全誰主管誰負責的意思 負責的意思

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安全誰主管誰負責的意思 負責的意思

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在企業管理中，經常涉及到“責、權、利”的分配，首當其沖的便是“責” 。對于企業來說，管理者責任意識的強弱，關系到企業是否能夠良性運轉 。負責任，可以看做是企業管理者的一條基本線 。那么在企業的運作中，責任到底意味著什么？管理者在責任面前，又應當如何去承擔呢？
下拉閱讀本期“思維體操課”，或許你會找到答案 。
管理學大師德魯克曾說，如果用一個詞來描述管理的本質就是“責任”，用兩個詞來描述就是“責任、責任”，用三個詞來描述就是“責任、責任、責任” 。
可見，責任之于管理是何等重要，承擔責任是管理者的之一要義，對管理者最根本、最起碼的要求就是能夠負責 。
但責任的涵義是什么，管理者該對什么負責？對誰負責？怎樣才算負起了責任？人們對這些問題的認識卻相差甚大，有的人認識片面，有的人甚至產生了很大的誤解 。
安全誰主管誰負責的意思 負責的意思

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01
“認真的態度”
模糊了負責的本質
有人認為做事認認真真，一絲不茍就是負責；有人認為加班加點，勤勞肯干就是負責；有人認為愿意或主動接受任務就是負責 。
這些觀念表面看起來是很對的，但實際上是偏頗的 。
教科書或一般的領導者在談到責任時，幾乎都用一句話表述，即“認真負責”，久而久之，在多數人的頭腦中形成了“認真=負責”觀念 。
“認真負責”其實包括兩個意思：
認真，講的是態度，是一種姿態
負責，其本意是要對結果負責
由于這句話連在一起使用，于是在人們心目中形成了“認真=負責”的觀念，認為只要做事認真就算我負責了，而沒有更進一步想清楚對什么負責 。
作為管理者，必須明白他要對結果負責，而不是其它 。
做事的態度、行為和過程只是達成結果的條件，不能用態度、行為和過程來代表結果，畢竟它們是兩件事 。
達成預期的結果才是對結果負責 。
管理者必須追求結果，只有在規定的期限內、在既有條件下、達成預期的目標和結果，才能算是一個合格的管理者 。
對結果負責必須成為所有管理者的工作信條，成為潛意識中的觀念，無須提醒警示，就象血液靜靜地在身體里流趟，哪里需要就到哪里，自然而然地進行 。
對結果負責概念模糊的人常有以下表現：
1.總是強調自己工作的辛苦性，工作的難度如何如何大，做了多少多少的努力，加了多少多少的班
總想用工作量、用工作時間來代替結果，證明自己是負責的，換取別人的同情與寬容 。
2.推脫責任
出了問題，趕緊撇清自己，申明與自己無關，證明自己的清白 。
總是說下面的員工誰誰的工作能力不夠，積極性不高，性格有缺陷等 。
“我總是跟他們強調，跟他們說，要他們努力，要他們注意，他們就是不聽”等等是他們的口頭禪 。
3.找客觀理由，把問題歸因于外在事物或客觀原因
如經濟環境不好，政策或制度限制太多，競爭對手太強等等 。
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02
“對組織負責”的概念
泛化了責任對象
1.“對組織負責”必須明確負責的具體對象
我們常常聽到管理者振振有詞地說“要對組織負責”，這種說法本身是沒有錯的 。
但是，如果責任不落實到具體對象上，所謂的負責就是一句空話 。我們不能用寬泛和虛化的概念來模糊負責的對象 。
作為管理者，要非常明確地知道你負責對象就是你的上級 。
確實，作為組織的一員，我們應該對組織負責 。
但在一個組織體系里面，你跟組織的接觸點在哪里？誰代表組織呢？那就是你的直接上級 。
一個組織的管理體系在其本質上是為達成組織的戰略目標而建立的一套責任體系，這個體系正是通過每一個結點對上級負責而建立起來的 。
這是組織建立的基本原則 。
如果某一個結點違反這個原則，就相當于這個結點的細胞癌變了，如果這個癌細胞擴散，這個組織會走向死亡 。
2.“對組織負責”必須對直接上級布置的任務負責
1）對上級負責，就是要接受上級的工作任務安排，服從命令聽指揮 。
這是對上級負責原則的最基本要求 。
在接受任務時，必須準確理解上級的任務要求，包括任務的目標、執行的原則，以及現有的條件和基礎，特別要清楚界定結果的標準 。

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