1. 首頁 > 生活百科 > >

安全誰主管誰負責的意思 負責的意思( 二 )

生活百科


同時，也要求上級布置任務時必須清晰準確，重點突出，簡明扼要，切記不能模棱兩可 。
下級在接受任務時，可以通過詢問、反問、討論的方式對目標、條件、原則、結果進行澄清和確認，也可以通過與上級的討論、溝通對任務的這些要素重新定義，但不要把這個過程當成討價還價的機會 。

安全誰主管誰負責的意思 負責的意思

文章插圖
2）對上級負責，就是要及時與上級溝通工作進展情況 。
讓上級了解情況，征詢上級的意見，必要時可以請求上級的支援 。
3）對上級負責，就是要接受上級對任務完成情況的檢驗和考核 。
包括對過程的監督，接受上級的獎賞和懲罰 。
3.當管理者與直接上司關系處理不好時，如何做到負責？
原則雖然很清楚，但現實中，有相當一部分管理者處理不好與他們直接上司的關系，其根本原因就是沒有理解管理者必須對上級負責這一基本原則 。
下面兩種情況是比較普遍的現象 。
1）上司更替時
特別是當新上司的風格與原來的領導差異較大時，一時適應不了，于是不喜歡新的上級；
不喜歡工作標準要求高、認真、嚴厲的上司，不喜歡直截了當批評下屬的領導，認為不給下屬面子 。
還有一些屬于競爭失敗者，心理不服氣，產生抵觸情緒，不愿服從新上司的領導 。
由于對上司有抵觸，導致上下關系不好 。作為一個職業化的管理者來說是不正確的心態，應該糾正調整 。
2）上級的***能力不夠強或水平不高
特別是一些基層工作的技術尖子，業務高手，他們喜歡去跟上級比技術、比技能，如果上司不如他，就瞧不起他，挑戰他，給他制造麻煩和困難 。
作為管理者，要努力成為內行，在***和業務方面要力爭成為行家里手，在下屬中樹立起自己的***或技術的權威性 。
中高層管理者在業務技能上沒有太高的要求，但一定要熟悉、精通行業，成為行業專家 。
上級可能在某些方面不如下級強，這很正常，特別是在一些***領域，但不影響他作為你的上級，也不影響他對你的領導權 。
安全誰主管誰負責的意思 負責的意思

文章插圖
作為下級，需要明白你的上級不是由你來挑選決定的，你的上級的考核和任免是由他的上級決定的，要相信組織的判斷比你個人判斷的正確性更高，“相信組織”是一個管理者應具備的基本信條 。
作為下級，應該積極地、主動地配合上級做好工作，給上級提供信息、建議等 。
任何一個組織都會反對上下之間不和、鬧矛盾 。
如果直接上級有缺點或錯誤，可以通過正當的渠道、途徑和方式進行溝通和反饋，要發揚批評和自我批評的作風，以達到共同進步的目的 。
越級指揮或越級匯報都是管理者最常見的違反組織原則的行為 。
初任管理者最易犯的是越級匯報的行為，特別是當他對直接上級不信任或不滿時，他們不是采取與上級溝通的方式解決問題，而是把問題往上捅，希望高層出面干預，給自己的直接上級施加壓力 。
如果常常冒出這種想法，那可不是一種好事，你的管理生涯的可能會很快走到盡頭 。
4.對上級負責并不是盲目聽命于上級，形成人身依附關系
對上級負責是指在崗位工作職責范圍內，對工作成果負責的前提而言的，不是絕對地聽命于上級 。
上下級要建立正常的關系，是工作關系，是共同目標的關系 。
絕不能形成人身依附關系，上下級如果形成人身依附關系，就會成為幫派，就會破壞組織的純潔性和團結性，甚至有可能走向犯罪的道路 。
如果上級在做有損企業組織或國家利益的事情，或者在進行某些犯罪的行為，在有確切的證據的情況下，應該進行堅決的斗爭 。
這時候才是體現對組織負責，對社會負責，對國家負責的精神 。
如果在大是大非面前，你沒有判斷，只顧及短期的小利益，甚至跟上司同流合污，最終也會受到法律的制裁 。
安全誰主管誰負責的意思 負責的意思

文章插圖
03
用“客觀困難”
給自己尋找免責的理由
在當前經濟下行的環境下，管理者要達成經營管理目標會遇到很多困難的，甚至在做出了比較大的努力之后，目標仍然未能實現，這時候該怎樣面對這樣的局面呢？
作為管理者，要知道怎樣才算負了責 。完成任務，達成目標結果才算是負了責 。
任何沒有達成目標的結果都算是沒有負起責任，盡管你盡力了，哪怕你很盡力了 。

推薦閱讀