之于建設單位，未來一方面可以加強企業自身的定額積累與匯編，即擺脫依賴國家 *** 定額的惡性習慣，重視基礎研發，為相關投資控制工作形成有效依據；另一方面可以將相關企業定額編制工作進行外包，通過***的工程咨詢單位實現投資控制目標 。
施工單位
同建設單位一樣，施工單位也長期依賴于國家編制的預算定額，投標報價直接套用定額 。取消預算定額后，施工單位也面臨著缺乏有效編制依據的尷尬境地 。但目前而言，一部分清單項目仍然可以直接套用市價，如抹灰單價；但另一部分則需要自身進行數據收集、分析和編制，如地勘后旋挖樁中風化巖、花崗巖等價格 。
未來在招投標活動中，施工單位需進行謹慎的前期市場調研，依據人材機等費用的真實市場參數，結合自身企業實力進行報價 。畢竟，建設單位在掌握客觀建筑市場數據情況下，為避免后期質量、安全與工期風險，會主動設置規避不合理低價中標的相應門檻 。在這樣的情況下，施工企業只能將精力集中在優化自身技術實力、人才儲備與施工管理方面，通過綜合企業實力降低建設成本 。
此外，需要注意的是，對于施工單位預算人員而言，取消預算定額將對其工作內容、工作量、工作能力標準形成前所未有的挑戰 。預算編制工作將不可避免的涉及現場工時分析、材料用量分析、機械折舊計算、通貨膨脹額補正等等，以目前施工企業預算人員的能力水準與工資水平來看，通過現有預算人員編制施工預算將是一個不小的挑戰 。
工程咨詢單位
如果說對于建設單位與施工單位而言，取消預算定額后挑戰大于機遇，那么對于工程咨詢單位而言，取消預算定額則是機遇大于挑戰 。如上文所述，無論建設單位還是施工單位在取消預算定額后，都無法依靠自身力量完成相關預算編制工作，亟需借助***機構組織力量完成投資控制與盈利控制工作，這即是工程咨詢單位的市場機遇 。
當然，取消預算定額對于工程咨詢單位同樣有著一定影響，但考慮到工程咨詢單位由于業務經營，匯集、積累了大量的價格數據以及結算報告，同時，工程咨詢單位也是預算人才較為密集的企業，這為其在造價管理改革浪潮中形成了重要的優勢 。
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