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股權激勵 ， 是指企業經營者和職工通過持有企業股權的形式 ， 來分享企業剩余索取權的一種激勵行為 ， 使股權持有者能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險 ， 從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法 。
一、激勵員工 ， 提高業績
【公司股權激勵怎么兌現 股權激勵是什么意思】實施股權激勵使員工擁有公司部分股份(或股權) ， 具有分享企業利潤的權力 。股權作為紐帶將員工的利益與公司的利益緊緊綁在一起 ， 這樣大大提高了員工的積極性、主動性和創造性 。員工成為公司股東后能夠積極、自覺地按照實現公司既定目標的要求 ， 為了實現公司利益的最大化而努力工作 ， 釋放出其人力資本的潛在價值 ， 促使員工大膽創新 ， 從而提高企業的經營業績和核心競爭能力 。
二、形成企業利益共同體
企業所有者注重企業的長遠發展和投資收益 ， 而員工更關心的是在職期間的工作業績和個人收益 。二者價值取向的不同必然導致雙方在企業運營管理中行為方式的不同 ， 往往會發生員工為個人利益而損害企業整體利益的行為 。實施股權激勵的結果是使員工成為企業的股東 ， 其個人利益與公司利益趨于一致 ， 有效弱化了二者之間的矛盾 ， 從而形成企業利益的共同體 。
三、有助于企業長遠發展
股權激勵使員工與公司形成了“一榮俱榮、一損俱損”的利益共同體 。作為一種長期激勵機制 ， 股權激勵不僅能使員工在任期內得到適當的獎勵 ， 并且部分獎勵是在卸任后延期實現的 ， 這就要求員工不僅關心如何在任期內提高業績 ， 而且還必須企業的長遠發展 ， 以保證獲得自己的延期收人 ， 由此可以進一步弱化員工的短期化行為 ， 更有利于提高企業在未來創造價值的能力和長遠競爭能力 。
四、改善員工福利作用 ， 吸引并留住人才
對于效益狀況良好且比較穩定的公司 ， 實施股權激勵一方面可以讓員工分享企業成長所帶來的收益 ， 增強員工的歸屬感、認同感、凝聚力 ， 激發員工的積極性和創造性 ， 利于形成以“利益共享”為基礎的公司文化 。另一方面 ， 很多股權激勵工具都對激勵對象利益的兌現附帶有服務期的限制 ， 使其不能輕言“去留” 。當員工離開企業或有不利于企業的行為時 ， 將會失去這部分的收益 ， 這就提高了員工離開公司或“犯錯誤”的成本 。因此 ， 實施股權激勵計劃有利于企業吸引人才并留住人才 。
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