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海底撈黑海會員要消費多少錢 海底撈會員等級排名( 二 )

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退一萬步講，今天張三作為真實的黑海會員，在門店拿到了一個插隊特權，然后隨便喊一個正在苦于排隊的陌生顧客，拿著他的號進去正常點菜用餐 。請問，別說海底撈門店員工發現不了，就算發現了，員工能上前叫停阻止嗎？
當然，實際情況可能是，沒有哪個黑海會員，為了掙那40元，親自跑到門店售賣安排插隊 。海底撈的門店和就餐顧客都是高度分散各地的，手機在線售賣操作，才符合這種一本萬利的溢價倍增收益 。
特權無解
海底撈鼓勵顧客加入會員，鼓勵會員使用他們的官方APP和公眾號（想要使用就必須注冊），也是餐飲業非常常見的會員運營方法 。通過會員身份的簡單數據核算，讓吃得越多的忠誠顧客，獲得高頻消費的相應權益，由此反向激勵顧客更加高頻的前往消費 。
海底撈這種餐飲品牌制定的會員規則，無可厚非 。
但是，大概率海底撈官方在制定他們的會員規則時，可能并未預料到疫情之后的一些城市門店，到店顧客的排隊，會像國慶節前曝光的那起事件一樣，出現前面有幾百個的排號“盛況” 。
這時，黑海會員平時滿足那種排隊幾十人的插隊特權，價值瞬間飆升到一個高溢價程度 。你會發現，海底撈此前一直安撫的那些排隊顧客的手段，什么免費美甲，免費擦鞋，免費小零食，都不奏效了 。排隊幾百個號，正常人都會瘋掉 。這還是排除了那些不愿等位，可吃可不吃的搖擺客群 。
這個時候，黑海會員可以插隊，就成為沙漠之水，星夜之火，會員特權溢價飆升 。我們知道，但凡一種特權存在溢價，傻子才不會拿去二次販賣 。不然，那些明星演唱會門口的黃牛，怎么就屢禁不絕？那些粉絲怎么就清楚明白的割了韭菜？
這種插隊特權的售賣現象，更像是自由市場自發調配出來的“合理”結果 。疫情期間官方治理口罩漲價，也是一邊用史上最嚴手段嚴厲打擊，一邊竭力加大生產供給 。兩手要抓，兩手要硬（備注：兩者只有邏輯可比性，不具備價值可比性 ?？谡质且咔槠陂g生命權的必要物質，火鍋可吃可不吃） 。
除非海底撈徹底取消黑海會員的插隊特權，否則販賣插隊這事，永遠不可能禁止 。這是個“僧多粥少”的剛性矛盾，類似三甲醫院的專家號，實名制也搶手到不能當天排上號 。至于海底撈說的聯系在線平臺打擊，人家平臺配合的理由是什么？就算這些平臺配合了，賣家在微信群聊不能做？微信附近加好友不能做？或是干脆黃牛到現場兜售不能做？
終究來說，真有其他顧客不滿有人付費換來的插隊特權，這事還真怪不到付費的顧客，怪不到網絡賣家 。要怪，根子還是在海底撈那里 。

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