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六、投入的主要施工機械設備情況描述及進場計劃
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七、確保工程質量的技術組織措施
（一）材料構配件供應保證體系
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1．嚴格要求材料員對原材料、成品、半成品等擇優選擇供應廠家，并嚴格執行質量驗收、管理制度 。選用設計、建設方及建委推薦的優質品牌產品 。
2．材料質量全部合格以上，不合格材料不進場 。
3．嚴格執行材料送檢化驗制度、進場材料必須有出廠合格證明，并送質檢部門檢測試驗合格方可使用 。
4．妥善儲存和保管好各種材料、構配件，確保其質量 。
（二）機械設備質量保證體系
1．現場在各個施工階段投入相應機具設備，滿足工期、質量要求 。
2．機械設備進場前要實行試運轉制，性能良好方可投入使用 ?，F場配備若干名機械修理工，對機具設備定期檢修和日常維護保養，保證機具正常運轉 。
3．操作上“人機固定”，誰操作，誰負責 。
4．對采購不合格的原材料、半成品、設備等，如屬工作原因造成，應給責任者以經濟制裁 。
（三）培訓、教育保證體系
1．加強思想政治教育，掌握職工的思想動態和工作質量狀況 。
2．健全質量管理組織機構，配備合適的質量管理干部 。
3．組織開展職工文化、技術業務教育，有計劃、有步驟培訓工程技術人
員和質量管理人員 。
（四）幕墻安裝技術規范
1．幕墻豎向和橫向板材的組裝允許偏差（mm）
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2．幕墻安裝允許偏差（mm）
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3．單元幕墻安裝允許偏差（mm）
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（五）保證質量具體措施
1．施工組織設計審批制度 。施工單位的施工組織設計應科學地制定、合理地安排并符合標書規定及建設、監理方的要求 。施工組織設計必須經過建設、監理方審批同意后方可進入施工實施階段 。
2．技術交底制度 。每個工種施工前要組織進行各級技術交底，包括項目技術負責人對施工管理人員的技術交底、施工管理人員對班組長的技術交底、班組長對作業班組的技術交底 。
3．材料進場檢驗制度 。必須高度重視材料的現場管理工作，強化材料進場的驗收、復驗和使用的控制 。經檢查不合格的一律不得進場使用，已用在工程上的必須堅決整改返工 。
4．各工種在進行各分項工程大面積的施工前，應由施工員組織本工程主管進行技術交底工作，并按設計要求首先進行小范圍的施工，以此確定施工工藝及質量標準后再全面鋪開施工，盡量避免因工藝失誤帶來的返工現象，為工程的順利完成打下良好的基礎 。
5．在施工過程中，各工種應密切配合，自覺地做好工種之間交叉作業的檢查、產品保護工作，此工作必須從工人的日常素質教育做起，各工種主管、施工員經常巡查，發現不足應立即糾正并采取有效措施改正 。
6．在每一工序的施工完成后，應由各工種主管會同施工員、質監小組進行檢查，合乎規范后再由下一工種進行下一工序的施工，在此期間應填寫有關的檢查報告表格及由負責人員簽字確認存檔 。
7．施工過程的隱蔽項目是工程質量的關鍵，必須嚴格要求自覺地按照有關規范做好隱蔽項目的施工、自檢，不符合規范及標準的堅決予以返工修正，杜絕偷工取巧的不良現象 。
8．在全工程基本完工后，內部驗收自檢工作，對各部位、各工程施工存在的問題進行列表記錄，交由施工員負責安排各工種在規定的時間內全部修改完善，此后才能由承保人聯絡建設單位和監理進行工程的正式驗收交接工作 。
八、確保工期的技術組織措施
（一）項目部協調調度
充分發揮項目經理部現場統一調度中心的效率，使各個環節保持連續均衡，有節奏地進行，形成一種緊張熱烈而有條不紊的生產氣氛，確保按期完成，必須注意以下幾方面工作：
1．嚴格執行進度計劃，工序穿插緊密，工藝順序合理，制定工序拖延獎罰辦法，使各工種緊湊協作 。
2．督促檢查施工準備、施工計劃和工程合同執行情況 。
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