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2013年，我還是一個剛剛踏入社會的年輕人 。本來打算進廠是因為接受不了工廠的規章制度，因為那樣會讓我深受束縛 。希望能選擇自己喜歡的工作方式，所以創業的想法越來越強烈 。
在當地，把土特產從線下轉移到線上已經是一種趨勢，而且借助1688這個平臺，很多同行的收入都非常可觀，因為我自己對電商行業也非常感興趣 。于是我在2014年初開了店，一家自己的1688店 。剛開始我是一邊上班一邊打理店鋪，因為做店鋪也是需要啟動資金的 。即使在互聯網的今天，我也始終相信不付出就沒有回報，所以我要一邊上班，一邊經營自己的店鋪 。但是漸漸的，我意識到這樣不僅沒有提高門店效果，反而降低了我的工作效率 。我身邊的一個主業就是做電商的朋友，但是店鋪做的是風生水起 。年銷量已經超過1000萬，效果驚人 。正是因為朋友的成功給了我足夠的信心 。經過一番猶豫，我辭掉了現在的工作，全身心地投入到自己的1688店中 。所以我開始從經驗走向成功...
2015年我正式成為一名創業者，也是從那一刻開始，我與阿里開始了深厚的淵源，一直延續至今 。現在回想自己“小白”的日子，什么都不懂，就靠自己一點一點的摸索，在阿里的商圈，1688學校，淘寶大學等四處游蕩 。然后每天抬頭看各種視頻和文案，看同行的問答，學習優秀同行的商業經驗 。如何寫標題，優化標題，設計產品的細節，視覺設計，對主圖的視覺沖擊，完善產品的布局，進而確定和裝修旺鋪的整體風格 。每次看到干貨知識，總會得一個寶，認真記錄下來，運用到自己的店鋪里去實踐 。
2016年，經過幾年的積累，店鋪也取得了一定的成績 。隨著單量的增加，我一個人應付不了，于是開始組建自己的電商運營團隊，成立了以店鋪運營為核心，集美工設計、售前、售后、包裝發貨倉儲于一體的電商事業部 。一次開會，我就開始有計劃的拓展電商的市場 。
2017年是改變我人生的一年 。通過我們團隊成員的不懈努力和精心呵護，在部門成立半年后，店鋪有了顯著的改善 。從多維度數據綜合評價來看，提升了23個點左右，新客戶轉化翻倍 。但是好景不長 。2017年年中，門店出現瓶頸，數據并沒有呈現每天增長的趨勢 。但是在這個電商如此發達的今天，一旦不上了，那么就只有下了，因為不往前走，就要往回走 。運營商對此也是憂心忡忡，迫切需要找到突破口 。同年，1688田童項目的引入，刷爆了電商的朋友圈，與真正有實力的供應商合作，與田童強強聯手 。醒目的標語一下子抓住了我們心中緊繃的弦 。我們立即召開了一次會議 。當時我們團隊考慮到B2B電子商務時代已經到來，傳統的線下交易轉移到線上是大勢所趨，與門店線上銷售的規劃布局不謀而合 。同時，田童商家還可以享受十大專屬權益，尤其是固定排名、活動免檢、流量上升等權益，都讓我們相當興奮 。可見，成為田童商人后，預期回報一定非?？捎^ 。我們團隊需要的就是這樣一個快速成長的機會 。
經過多次會議和討論，我終于決定參與這個項目 。為了達到參與田童項目的目標，我們決心虧本做好，增加網上客戶的返利 。這種方式有效地提高了網上成交量，吸引了許多新買家下單 。然而，這還遠遠不夠 。
但是參加田童項目的剛性要求是促進線上當天成交額達到100W，所以我們聯系了長期保持合作的老朋友，希望他們能從線下轉到線上下單 。但是進展并不是很順利，因為很多老客戶已經習慣了固有的下單方式，不知道怎么在線操作或者嫌麻煩不敢嘗試 。
當然，很多朋友也很羨慕這個田童項目的權益，但是害怕招聘標準，都被拒之門外 。但是，我們團隊沒有放棄 。畢竟想要“通天”不僅考驗商家的實力，還需要勇氣 。經過反復選擇，我們決定去拜訪客戶 。因為產品輻射范圍比較集中，客戶比較集中，所以走訪是一個可行的措施 。通過對數據的整理和分析，我們列出了所有的目標客戶，計算出至少需要多少客戶在當天進行網上交易才能達標，并預留了一定數量的空房間，以確保目標的達成 。在大促前的日子里，我們的團隊成員每天都在做應急準備，到客戶的辦公室或家里，實地拜訪客戶，與客戶面對面溝通，一遍又一遍地引導客戶了解和熟悉網上交易流程，或者利用發起訂單的功能，讓老客戶更容易下單 。也許是客戶被我們的真誠打動了，也許是他們覺得網上交易沒有他們想象的那么復雜 。在走訪的50多個客戶中，超過一半的客戶積極配合，按照約定在促銷當天使用線上渠道下單并付款 。
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