2 。數據平臺:美團上市前做的分析 。無論是成熟業務的實現和新業務的快速增長，還是新業務的推廣，美團都要搭建一個完整的數據服務平臺，這顯然需要大量的算法工程師和技術人員 。
3 。商業服務:無論是“快驢”的B2B平臺，還是商家的金融服務、營銷服務，都需要更多的技術投入 。
4 。用戶體驗的提升:無論是“桌面大戰”還是從高頻切換到低頻，都需要從技術方面繼續提升用戶體驗，避免補貼惡性競爭造成的用戶流失 。
一年半過去了，美團長期投資形成的平臺效應已經顯現出“馬太效應” 。原來看似強大的直接競爭對手的市場份額非但沒有達到預期的50%，反而下降到了30%以下 。
除了這四個方面，美團還將繼續在倉儲管理和技術自營模式、自營供應鏈管理方面投入更多 。
美團要形成的“雙模式驅動”的平臺效應，還是建立在基礎設施能力的長期建設和永遠投資未來的決心上 。
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