美宜佳+華潤雪花啤酒,新零售模式“進化”?( 三 )


社交營銷是品牌接觸消費者的一種強有力的方式 。比如華潤雪花啤酒 , 之前在美宜佳邀請了大量網絡名人、KOL、小紅書的專家到店打卡 , 利用私域流量的傳播能力影響更多用戶 , 實現業績的變現 。
店鋪促進消費者成為線上會員 , 會員可以進一步在線消費或接收活動信息 , 然后到店鋪消費等 。 , 形成消費環節的閉環 。
重點四:風景+體驗 , 可以提高流量和消費粘性 。
消費升級下 , 線下開始從簡單的交易場景向體驗場景轉型 。以我們便利店為例 ?,F在 , 無論是國內還是日本的便利店品牌 , 都更加注重消費者的停留時長和復購率 。場景升級成為重要一環 。
華潤雪花啤酒為美宜佳量身打造的獨特IP——小青吧 。我們有幾個好處 , 一個是獨特的IP , 吸引年輕消費者;2.能有效延長消費者的消費時間 , 帶動其他商品的銷售 , 提高單個消費者的單價;3是產品品牌和渠道品牌影響力的雙重提升 。
我們了解到 , 美宜佳還針對年輕消費群體進行跨界營銷探索 , 不斷結合場景體驗 。比如精準圈定消費群體 , 以漢服、國風為主題 , 將中國傳統文化與便利店場景相結合等 。 , 吸引消費者進店打卡 。
綜上所述 , 到店+到家 , 直播電商 , 社交營銷 , 場景+體驗 , 是美宜佳+華潤雪花啤酒新零售模式中2C的四大關鍵 , 基于供應鏈、產品、運營、數字化 。
"長期思考
美宜佳+華潤雪花啤酒作為品牌商與零售商合作的新零售標桿 , 將推動快消品行業的更多合作與變革 。
我們認為C2B一定是最終的戰場 , 這取決于品牌所有者和零售商的數字滲透 。消費者喜歡什么時候 , 在什么場合 , 喝什么牌子的啤酒 , 需要快遞等等 。品牌商和零售商通過實時洞察 , 實現千店千人的近場零售 。
美宜佳和華潤雪花啤酒要在最后布局 。
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