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優秀的企業文化是什么樣的？應該如何塑造？

企業生活百科

一個企業的文化好不好 ， 都是在員工一舉一動體現出來的 。一個企業有硬實力和軟實力兩個方面 ， 硬實力是企業的核心技術、業務量等 ， 軟實力就是企業文化 ， 企業文化是公司的靈魂 ， 沒有靈魂的企業等待他的將是死亡 。
那什么是好企業文化呢？又如何建立？
每個公司的價值觀不同 ， 都是跟自己本公司的使命、戰略而定 ， 比如阿里的使命是“讓天下沒有難做的生意” ， 而能實現這個使命的根本就是公司的價值觀 ， 阿里的價值觀就是：客戶第一、擁抱變化、團隊合作、誠信、激情、敬業 。從公司創立之初 ， 每個價值觀都有指標去嚴格考核 ， 而考核不是以懲罰為主 ， 而是激勵為主 ， 懲罰為輔 ， 幫助員工把價值觀落到實處 。
那怎么激勵？ 獎罰款？ NO！時代已翻天覆地的變化 ， 再用傳統的管理方式已經行不通 ， 新時代就得新管理！近幾年 ， 眾多企業紛紛導入新管理 ----- 數據積分管理
積分管理就是量化員工的工作 ， 對員工的工作、能力、綜合表現進行全方面的考核 ， 用獎扣積分引導員工執行企業想要的結果 。
比如企業想要好的企業文化 ， 就量化企業文化 ， 制定標準的獎扣分值：
當然 ， 考核的平衡點很重要 。篇幅問題 ， 更多積分資料可私信免費領取《顛覆式企業員工數據化積分管理》書籍參考
配合積分管理系統 ， 大數據記錄用員工的將扣分情況
公平公正公開展示員工總積分與排名 ， 獎扣事件一目了然 ， 員工清楚本身的優劣點在何處

【優秀的企業文化是什么樣的？應該如何塑造？】積分沒用？員工不重視？等著瞧！積分跟晉升、獎金 ， 周獎勵、月獎勵等一切福利待遇掛鉤 ， 不僅解決了金錢問題 ， 還能解決員工的精神滿足感、成就感 ， 有效提高執行力 ， 養成良好的企業文化!

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