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關于創業的問題 關于創業的問題有哪些？

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最近讀了黃燈老師的《我的二本學生》，書里一位學生的例子讓人深思 。
這是一位在廣州土生土長的90后年輕人，家境可謂貧寒，工作多年好歹才存下三兩萬元的存款，工作雖勤勉但總不順遂，日子過得緊巴巴的 。書中寫到，這位年輕人表示現在只剩創業最后這條路了 。
看到這里，心里不免咯噔幾下，希望這年輕人沒有真的去創業 。書中的描述已經多少能看出，創業可能只會帶給他更多的挫折，而不是一條出路 。
無論何種動機，很多人都心懷創業夢，而多數初次創業的人（特別是打工人）會陷入散亂的或者情緒化的思考 。
為幫助理清思路，一起來看看六個創業前應該問的基本問題 。
1、現在是你創業的好時機嗎?
“天時地利人和”這句老祖宗的話已經道盡玄機，時機是成功的首要條件 。在一個不合適的時間開始你的事業，有些想法可能永遠不會成功 。
判斷時機對不對，可以看看自己現在具備創業的條件，例如人脈，財務狀況和身體健康等等 。
如果家里剛迎來了一個新生嬰兒，大概率是沒有足夠的時間和精力去發展一個全新的事業；或者，某天忽然被裁員了，內心有種如釋重負的感覺，認為潛藏在內心良久的創業夢終于有機會付諸行動，這時去創業會否太情緒化了 。
除了自身個人和家庭的情況外，還有宏觀經濟的因素需要考慮 。
例如，新冠疫情讓很多人失業，服飾箱包的消費大幅萎縮，此時去開展這類產品的業務，無論線上線下，小商家如果僅是作為中間商，沒有自己的特色產品，幾乎都是必賠無疑的 。
2、你有商業想法嗎？這個想法是一個機會嗎？
大白話就是，你想賣什么，是否真的能賣出去？
記得有一次被一位朋友拉去討論他自己設計的一個社交軟件，發現功能與市場已有的很多APP都非常相似，于是直接問既然現在用的APP都能滿足自己使用的需求，為什么還要用另一個初創軟件？然后，討論就此結束 。
無論任何產品（包括服務），設計出來就是要解決痛點（例如防止手機爆屏的貼膜），或者滿足甜點（例如為個人定制香水） 。
循著痛點和甜點兩個不同的方向去尋找產品是最方便的做法，通過一些問題進行頭腦風暴，具象化或者充實心中產品的細節，例如填空以下問題：

  • 為什么______（做某些事情/服務）花了很長時間？
  • 為什么______（某個產品/服務）這么貴？
  • _____（某種產品/服務）可以用新的商業模式實現嗎？
  • 如何讓______（某種產品/服務）更好用/更舒適/更快/更便宜……？
這里需要特別提醒，有很多年輕人總希望自己能做出石破天驚的東西，才叫創業創新（可能被很多創業神級人物的傳奇洗腦了，例如喬布斯），這種想法非常不可取 。
你的想法不需要是一項新發明——它只需要滿足一個未被滿足的需求 。
關于創業的問題 關于創業的問題有哪些？

文章插圖
即便有了產品的具體想法，還必須回答：
如果我的產品賣XX元，有人愿意買嗎？有多少人愿意？
例如產品好但開發費用極高而導致售價高企，沒有或者沒有足夠多的客戶愿意買單，這僅證明該產品不是一個真實的商業機會 。
3、你準備好調整和適應了嗎?
創業是一個持續的試錯、糾錯、迭代、優化的過程，大多漫長且焦慮 。
當面對錯誤/失敗時，你無法改變方向或者尋求解決之道，則創業是一種折磨 。
適應能力和頻繁調整的能力，尤其是在業務的早期階段，是至關重要的 。
4、你有一個高效的團隊，或者有能力組建一個高效的團隊嗎?
一門生意可以只有一位創始人，但沒有一個成功的創業者/企業家是靠自己就能成就一番事業的 。
可是一旦涉及人，問題就變得復雜了……
曾經有一個創業團隊，集合了好幾個各有特色和能力的年輕人，起初生意經營得有聲有色，但不過一年就散伙了 。原因是發起人雖然是一個很有能力的銷售人員，但其他能力并不出色，需要合伙人團隊共同打造產品和運營 。而作為發起人，他認為這門生意是自己的私產，凌駕在團隊之上瞎指揮，最終失去其他合伙人的信任和信心，直接導致散伙 。
如果你決定創業，請記住，成功的企業家知道何時尋求幫助，何時分配任務，與他人高效協作，清醒的認識到自己潛在的成功有賴于工作伙伴的力量 。
5、你為可能的失敗做好準備了嗎?
“連續創業者”，英文 serial entrepreneur，對于一些人來說有點陌生，不太明白什么叫連續 。

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