監理安全工作總結匯報 監理年度安全工作總結( 五 )


(四)各分公司、辦事處業務發展迅速各分公司、辦事處在公司的指導下,根據各自的實際情況和特點,有針對性地開展各項業務,取得了良好地業績 。桂林辦事處在工程監理業務方面,無論是業務量,業務質量,還是經濟效益方面,都有了明顯提高,與此同時,該辦事處還引進和培養了一批高素質的監理人才隊伍,為公司取得房屋建筑工程甲級監理資質作出了突出貢獻 。北海分公司、市內環境檢測中心,以及新近成立的百色分公司和柳州分公司,在各自業務上也都取得了一定的突破,取得了不錯的效益 。
二、主要工作措施和作法
今年以來,隨著公司規模的不斷擴大,以及日益激烈的市場競爭,針對經營管理體制等方面的不足,我公司理清思路,尋求新突破,采取大量有效措施,有力的推進了公司的發展 。
(一)實施規范化管理,做到更好的為業主服務
1、加大對員工的培訓的力度,提高員工素質 。我們深刻體會到只有員工自身綜合素質的提高,才能從根本上提高工作質量,更好地為業主服務 。我公司按照“思想上高境界、業務上高水平、工作上高成效”的目標,從抓各業務部門經理培訓開始,分發有關管理方面的書籍讓她們學習,著重于提高各業務部門經理的業務水平和管理水平,通過加強對各業務部門經理的培訓,達到各業務部門自我管理能力加強,逐步適應公司管理要求,從而使全公司管理水平、管理層次邁上新臺階 。
2、實行工作例會制 。公司每月第一個星期星期一召開部門經理工作例會,總結上月的工作,安排本月工作內容,并將有關內容形成會議紀要分發各部室,為各部室當月工作提供指導 。這一工作例會制度的實行,為各業務部門經理提供了一個相互溝通交流和學習的機會,有利于使公司各部室統一思想,提高認識,也使公司內部能夠及時總結各類經驗教訓,取長補短,我們認為非常必要,并將長期堅持下去 。
3、抓建章立制 ?!安灰砸幘?,不成方圓” 。公司不斷修改和完善內部各種管理規章制度,出臺一系列的管理措施,做到賞罰分明、科學管理 。這些規定、制度的制定,使公司的各項工作做到了有章可循 。我公司還要求各業務部在認真貫徹執行公司各種規章制度的同時,根據各業務部門自身的特點,制定出本部門完整的管理制度,從而使全公司的管理更趨于規范化 。
如今年六月成立招標管理部以后,公司建立了一整套嚴格的審批制度,對公司工程招標代理業務進行監督和管理,不僅使我公司招標業務文件編制質量大大提高,降低了文件錯誤率,還使各業務部人員從中得以學習提高,增加了文件編制人員的責任感,同時也樹立了公司良好的形象 。
三、存在問題
(一)在公司“做大”方面循序漸進,“做強”方面仍待探索 。隨著公司規模的擴大,業務量的上升,從目前來看,公司在“做大”上已經取得了一定的成績,但也要防止無度的擴張而造成管理不到位等情況的發生,“做大”上堅決做到在可控制范圍內 ?!白鰪姟狈矫?,由于沒有固定的模式可循,是在“摸著石子過河”,還處在探索階段,因此下一步我公司的工作重點將放在如何“做強”公司上 。
(二)管理水平稍顯滯后,跟不上去公司發展速度 。從管理的層次上看,仍處于一種頭痛醫頭,腳痛治腳的被動管理 。從總體看,一是管理制度仍不夠健全,許多管理制度仍待制定和完善;二是專業管理人員有待增加,以加強公司的管理;五是各部門自身的管理有待加強 。因此,我公司在管理上還有一系列工作要做 。
(三)業務發展不夠平衡 。目前看來,我公司各業務部門在業務發展上,多以工程招標代理為主,而工程監理和工程造價咨詢業務量相對較少,盡管這與部分業務部門人員不足有一定關系,但也與各部門對工程監理和工程造價咨詢業務重視程度有關 。多項業務齊頭并進、共同發展應作為公司發展的方向,同時 。各業務部發展具有各自特點的主業務也是公司發展的目標之一 。
(四)公司市內環境檢測中心業務開展困難 。國家質量監督檢驗檢疫局、國家環保總局、衛生部制定的我國第一部《室內空氣質量標準》于20_年3月1日正式實施,20_年頒布《民用建筑工程室內環境污染控制規范》(GB50325-20_),建設廳分別于20_年、今年制定了《廣西壯族自治區民用建筑工程室內環境質量管理暫行規定》、《關于加強工程質量檢驗檢測工作的通知》,規定民用建筑工程竣工驗收未提供包括工程地點、土壤中氡濃度檢測報告,建筑材料和裝修材料的污染物含量檢測報告以及室內污染物濃度的檢測報告或室內環境質量驗收不達標的工程不得竣工驗收為合格工程,備案機關不予備案,工程竣工驗收時必須進行室內環境污染物(氡、游離甲醛、苯、TVOC)檢測合格后方可驗收 。但由于國家沒有實行房屋建筑工程室內環境檢測強制性規定,國家和自治區沒有制定室內環境檢測收費標準,目前除桂林市外全區其它市室內環境檢測基本上還沒有開展起來,所以我公司室內環境檢測中心自取得室內環境檢測計量認證和資質證書以來除在靈川縣檢測門窗有害氣體含量外,還沒有承接到室內環境檢測業務 。

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