監理安全工作總結匯報 監理年度安全工作總結( 四 )


(三)內部管理持續規范
公司原來的管理模式是:工作分工后各負其責,各行其是,所有內部工作和項目工作幾乎是直接對公司領導負責,這就削弱了各部長對部門和項目的業務管理,加大了公司領導的工作量,也影響了工作效率,今年將管理模式調整為:分工明確、各負其責、協調配合、民主決策 。調整了部分人員,加強了各部長的職權,各部長不僅負責部門工作,也負責各項目相應的協調、配合和管理,只有重大事項才向公司領導請示 。提高了辦事效率,加大了對項目的服務 。
(四)項目改革全面實施
華達公司自成立以來,項目管理辦法和職工工資待遇并沒有隨著時間的推移調整到位,主要管理辦法基本維持原有的模式,雖然根據不同項目有了一些具體的變化,但并沒有真正做到與時俱進 。鑒于監理市場的政策、形勢發生了巨大變化,原來的管理模式的弊端更加突出,已極大地影響到了監理人員的穩定、項目工作的正常開展和公司的良性發展,經過多方面的調查和長時間的考慮,公司決定實施項目管理改革,通過廣泛征求意見的改革方案經董事會批準,于20_年8月開始在北京111國道改建工程總監辦試行,并于20_年11月在所有項目全面實施 。
對項目管理的改革,提高了監理人員的工資待遇和工作積極性,對穩定監理隊伍、吸引優秀人才具有重要意義;最大限度地利用了公司資源,提高了項目的生活、工作質量;也讓公司對項目有了更好的管理和更大的支持 。項目管理的改革是公司發展的必然,也必將促進公司更快、更好地發展!
(五)項目建設穩步推進
20_年公司在建的大小項目共計_個,期中已完工項目_個,新承接項目_個,完成合同金額約__萬元 。
在今年的項目建設中涌現出了一批先進集體和個人,如:……………………等等,他們是公司的模范和功臣,在此我代表公司對他們付出的努力表示感謝!對他們取得的成績表示祝賀!
(六)人員素質持續提升
公路建設、監理市場持續規范,對監理人員的素質有了更多、更高的要求,為此,公司出臺了一系列制度和措施,如:……………,以此來激勵監理人員加強自身業務素質,全年共取得交通部專業監理工程師_人,交通部監理工程師_人,交通部注冊安全工程師_人,交通部注冊環保工程師_人,建設部資質_人,造價、經濟系列的_人 。在此,對取得上述資質的人員表示祝賀!他們是公司的中堅力量,也是公司持續發展的希望!
監理年度安全工作總結4
今年是我公司快速發展的一年,也是我公司實力和影響力大大提升的一年 。在上級領導的指導幫助下,在有關主管部門關心支持下,我公司各部室、辦事處、分公司以及全體員工齊心協力,以質量效益為核心,以強化管理為手段,繼續堅持“全方位面向經濟建設,服務建筑市場主體”的經營方針,努力改善經營質量,各方面工作取得了顯著的成績,有力的促進了公司的發展,為公司進一步“做大做強”奠定了良好的基礎 ?,F將公司今年度工作總結如下:
一、主要工作完成情況及特點
(一)經營效益顯著,各項業務同步發展截止今年10月,公司到帳收入萬元,與去年同期相比增加萬元,增加%,利潤總額增加% 。其中招標代理業務收入萬元,咨詢資料收入萬元,造價業務收入萬元,工程監理業務收入萬元,其它收入萬元 。累計開標項目個,中標金額萬元,其中工程中標個,貨物中標個,服務中標個,與去年同期相比均有較大幅度的增加 。從總體看,工程招標代理業務仍然作為我公司主要經濟收入來源,工程監理和造價咨詢業務收入亦有上升趨勢
(二)機構設置日趨完善,高素質人才不斷增加截至今年10月,公司現已有在職職工180人,其中:高級職稱25人,中級職稱64人,初級職稱43人,注冊監理工程師26人,注冊造價師10人,工程預算員34人 。我公司現有綜合管理部、招標管理部、財務部、辦公室、業務一、二、五、四、五、六部等9部1室和桂林辦事處、百色分公司、北海分公司、柳州分公司和市內環境檢測中心等5家分支機構 。其中業務五部、六部以及百色分公司和柳州分公司為今年初新設立,招標管理部于今年六月份成立 。招標管理部的成立,進一步加強了公司對招標代理業務的管理 。實踐證明,它有效的規范了公司對招標代理業務的管理,形成了一系列行之有效的審批制度,使公司招標代理業務能夠有章可循,逐步走向規范化和制度化 。
(五)取得房屋建筑工程甲級監理資質和人防工程建設監理丙級資質,擴大了公司業務經營范圍繼取得招標代理甲級資質后,公司于今年申報房屋建筑工程甲級監理資質并獲得通過,同時還取得人防工程建設監理丙級資質 。這表明,公司今后在承接過工程監理業務時,將獲得更大的自由度,為公司工程監理業務的發展提供了不可或缺的條件和基礎 。目前,公司已具備工程招標代理甲級資質、房屋建筑工程甲級監理資質、工程造價咨詢乙級資質、建筑工程室內環境質量檢測專項資質、人防工程建設監理丙級資質,同時,公司市內環境檢測中心的建筑外窗檢測業務還獲得區技術質量監督局計量認證通過 。經營范圍的擴大,有利于公司獲得更多的市場,有利于公司在日益激烈的市場競爭中取得優勢,同時也是公司總體實力上升的一個標志 。

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