2022個人學習工匠精神收獲10篇( 五 )


企業作為員工發展共同體的同時 , 也是員工價值體現的重要載體 , 兩者一榮俱榮 , 一損俱損 。長久以來 , 日本老字號企業的前瞻性令世界感到不可思議 , 他們怎么能從一瓶小小的醬油 , 看到一個巨大生態鏈的延展?因為背后的素直之心 , 對自己事業的執著精誠之心 , 對自己職業的高度認同感和歸屬感 , 純潔無暇 , 不受名利侵染 。工作已經不再是賴以為生的手段 , 而是人生的根本意義和最高追求 , 這 , 才是工匠精神的人格基石和靈魂所在 。
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這次關于《工匠精神》的培訓讓我感覺收獲很大 , 很多以前想不明白的事在這次培訓后豁然開朗 。甘總從世界格局說到我們自身的修養與以后的發展 , 讓我明白了工匠精神的現代闡釋 , 工匠精神不僅僅是一種信仰 , 更是需要我們一生追求的東西 , 下面來談談我對這次培訓的感想 。
先說說工業4.0 , 工業4.0是德國政府提出的一個高科技戰略計劃 , 旨在利用物聯信息系統將生產中的供應、制造、銷售信息 , 數據化、智慧化 , 最后達到快速、有效、定制化的產品供應 。美國的互聯網工業則是旨在工業領域實現數據流、硬件、軟件的智能交互 , 實現系統、設施和資產運營的優化 。而中國制造的目標為 , 將信息技術一制造技術深度融合的數字化、智能化制造作為今后發展的主線 , 以未來十年為發展周期 , 目標是驅動制造業轉型升級 , 推動中國由制造大國向制造業強國轉型 。在我看來 , 三者僅是側重點有所不同 , 最終的目標如出一轍 。三者最終都是將物聯網、互聯網和大數據結合起來 , 使得制造系統更加智能化、數據化 , 效率得到極大的提升 。
我認為 , 要實現下一代的工業制造大致分為三個步驟 。第一步為實現物聯網工業 , 這一步目前已經有企業已經實現 , 比如甘總在培訓中提到的SEW賽威傳動 , 那里的AGV作為可四處行走的工作臺 , 上有待裝配產品 , 到相應工位相應員工裝上相應配件 , 相應工位有各種產品的各種物料 , 掃碼后就可調出相應物料 , 這樣可以實現多種產品的小批量生產 。第二步 , 傳統產業的互聯網+改造 , 這一步大多數企業正在實現 , 比如 , 通過互聯網 , “成品”可以直接通知物流公司來收貨 , 通過互聯網 , 我們可以查詢到哪些工廠的機器富余 , 我們就可以直接在那個機器上下訂單 , 從而使得整個社會的資源得到整合 , 效率極大的提高 。第三步 , 大數據指導生產 , 甚至大數據指導創新 。通過大數據分析 , 我們可以知道如何提升生產效率 , 如何改善生產 , 甚至建工廠前可以分析工廠建在哪個位置更好 , 當然還有更多的數據可以挖掘 。我們看到 , 物聯網是一個工廠內部效率的提高 , 互聯網是整個產業鏈的整合 , 而大數據則是整個社會資源的整合 。
以上是我對未來工業技術方面的理解 , 在未來的智能工業中 , 個人素質也是非常重要的一環 , 現代的工匠精神是我們所必須的 。
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工匠精神應成青年氣質“工匠精神”能在社會層面激起如此大的反響 , 不足為奇 。一言以蔽之 , 躁動的心需要沉潛 。風來了 , 豬都能上天 , 但要長久飛天 , 還得能御風而行 , 而這御風的本事 , 就得靠“工匠精神”了 。
對于什么是“工匠精神” , 千人有千解 , 但有兩個核心元素不可或缺:精雕細刻、精益求精 。放眼當下 , 真正創造時代傳奇的企業家 , 身上也都有鮮明的“工匠精神”烙印 。
日本以精細化工業聞名于世 , 追蹤溯源 , 正是他們匠人文化的底子 , 正如日本大企業家稻盛和夫所言:“企業家要像匠人那樣 , 手拿放大鏡仔細觀察產品 , 用耳朵靜聽產品的"哭泣聲" ?!被ヂ摼W時代 , 注重用戶體驗、提高用戶黏合度仍是企業的核心工作 , 要讓用戶以擁有自己的產品為傲 , 靠的正是與眾不同的那點沉潛功夫 , 或者說 , “工匠精神” 。

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