訊4月3日，華為“心聲論壇”刊登了一份華為創始人任正非在內部的講話 。任正非表示，華為今年的改革重點是運營商業務(CNBG)和消費者業務(CBG) 。運營商業務將由集團親自部署改革的戰略重點，集中精力把管道聯接業務做成世界戰略高地，授權消費者業務自主改革 。改革內容包括組織結構設計和薪酬體系，消費者管委會對業務體系仍然有管轄權利 。
任正非在講話中透露，華為消費者業務2023年希望達到1500億美元的銷售收入目標，而整個華為集團目標在2500~3000億美元之間 。在這個條件下，公司這五年將要投入1000億美元研發經費 。
他直言，消費者業務目前缺少根基，根基是用戶習慣 。“終端產品三年就會滾動一代，如果別人比你好，三年時間就超越了” 。
“以前在UI設計上沒有戰略，比如榮耀盒子做得不錯，一會四個按鍵，一會一排按鍵，讓用戶怎么習慣呢？實現信息社會的標準有很多，但是用戶是有習慣的 。”
他認為，如果用戶使用華為的網、華為設備是一種習慣，這個習慣根深蒂固到了用戶的生活中，消費者業務才有戰略生根的地位 。
任正非希望消費者業務做好組織結構調整等各方面，建設適應大發展的精干組織 。任正非認為，消費者業務在戰略上要聚焦，如果產品品種多樣化，分散了戰略力量，帶來的后果就是領先能力不強，很容易被別人超越；消費者業務在未來改革中，研發費用投入堅決不能減少，一定要繼續往前走 。
3月29日上午，華為發布2018年年度，報告期內全球銷售收入7212億元，同比增長19.5%，凈利潤593億元，同比增長25.1% 。2018年華為研發費用達1015億元，投入占比銷售收入14.1% 。2018年，從事研究與開發的人員有8萬多名，約占公司總人數45% 。
具體業務而言，運營商業務銷售收入2940億元，同比下滑1.3%，占總收入40.8%；企業業務銷售收入744億元，同比增長23.8%，占總收入10.3%；消費者業務銷售收入3489億元，同比增長45.1%，占總收入48.4% 。(
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公司觀察陳彥旭)
【華為cbg什么部門華為cbg】
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