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公司辦公會議紀要范文 公司辦公會議紀要( 四 )

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二是要抓住全省轉型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇，加大現代物流貿易、led封裝項目的推介力度，求合作、抓項目、促發展 。
(三)深化全面預算，完善管控體系，加快項目推進，確保集團公司健康可持續發展
1、由張宏永副總經理負責，圍繞企業轉型跨越發展的需要，進一步補充和完善集團公司管控體系 。
2、由趙俊平總經理助理負責，全面深化、提升全面預算管理，制定集團公司財務風險管控體系和制度 。
3、由發展與建設局牽頭，針對集團公司“__”期間項目多、投資大的實際，進一步強化、落實項目法人負責制和投資后評價制度，保證投資安全和項目收益 。
4、財務中心、財務公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全，確保滿足“__”重點項目的建設需要 。
5、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設、三交一號礦井路條的審批等工作 。
(四)堅持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平
1、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實，維護員工的切身利益，解決員工最為關心的熱點難點問題 。
2、后勤服務、安全社區建設要和后勤輔業改革推進相結合，統籌兼顧、同步推進 。
三、轉變作風、高效執行，確保各項工作加快推進
1、當前，集團公司正處于轉型跨越發展的關鍵時期，我們必須清醒地認識到加強干部作風建設的極端重要性和現實緊迫性，在全集團公司范圍內大力營造艱苦奮斗、勤儉節約的創業氛圍 。
2、各礦井一把手、子分公司負責人要真抓實干、強化落實，在其位、謀其職、盡其責，找準各
公司辦公會議紀要篇3
會議時間：20__年4月7日晚19：00
會議地點：二樓會議室
會議主持：總經理
參會人員：計11人，名單如下：
列席人員：無部門負責人以外人員列席 。
會議記錄：
20__年4月7日，張__總經理主持召開總經理辦公會第一次會議，會議討論并決定了如下事項：
一、審議通過《總經理辦公會會議規則》（下稱《規則》） 。《規則》對總經理辦公會的主要內容、召集和主持、議事規則、議事和記錄、會后事項都作了明確和詳細的規定，為規范公司經營管理、保證會議質量、提高工作效率提供了制度基礎和執行依據 。
二、關于貼皮縫隙問題 。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應作進一步的觀察、驗證，吳愛平經理應全程跟進問題的最終解決 。
三、關于紙箱品質不穩定的問題 。吳愛平經理反映：目前紙箱供應商生產能力不夠，且質量不大穩定 。會議要求采購部應對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑 。
四、關于五金、鋁材的采購供應問題 。吳愛平經理反映：五金、鋁材經常不能及時到位，以路軌為例，經常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質量還沒原來用的好 。針對這一問題，會議要求采購部依據情況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應能力不足、質量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時、質量可靠 。
會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務必注明交期，以落實和強化責任，避免疏漏；同時采購部人員、物控人員應提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少 。針對這一點，物控部、采購部都應對下屬人員作出嚴格的要求 。
會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存 。
五、關于成品倉的整理問題 。會議要求吳愛平經理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨 。
六、關于成品沙發存放空間不足的問題 。會議要求：做出來的成品沙發暫時可放二樓倉庫；庫存產品按品牌劃分區域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發，并要求定期清點，以保證數據的準確性 。
七、關于餐椅布套運送的問題 。會議要求由鄭中春經理安排人員與行政司機協調，行政司機在送早餐回公司途經三廠時送至餐椅部王群兵 。會議強調：各個環節均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經理提供 。沙發部、行政部、板式部務必安排下屬人員落實 。
八、關于樣板師傅修改老款沙發產品的問題 。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經理跟進和反饋 。
九、關于熱壓機鋼板更換的問題 。已責成李治明更換，請丁德龍經理跟進并反饋 。

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