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公司辦公會議紀要范文 公司辦公會議紀要( 二 )

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三是鑒于型材規格較多，導致對接的.工作量較大，且無法統計的情況，要減少后續的型材訂貨規格，以進一步提高型材利用率 。
五、豐富管理內涵，提升企業檔次
一是要加快落實責任制的考核：一方面，辦公室要與各部門做好銜接，將各部門已建立的考核制度系統化，加快推近考核體系的建立和落實 。另一方面，要深入推進項目負責制，加強在項目推進過程中對各部門人員的考核 。
二是要加快落實三項認證體系的改進項和不符合項的整改，確保三項認證體系5月底的外審工作順利進行 。同時，要重視和加強消防安全工作，特別是設備部要做好模塊公司消防驗收和山體爆破工程和安全協議的簽訂工作 。
三是要根據公司管理模式的深化和管理理念的創新，加快推進全體工程質檢員角色轉變，進一步明確其工作職責，同時要組織好對相關人員的專業技能培訓和英語培訓 。
四是要進一步加強對員工的溝通交流和引導，并在生活上予以關心，特別是黨工團等組織，要對單身青年的婚姻問題加以關注，積極牽線搭橋 。

公司辦公會議紀要篇2
時間：20__年7月18日下午
地點：集團公司十樓會議室
主持人：
參加人員：
會議內容：
為了全面落實7月6日武華太董事長在集團公司上半年工作總結暨三季度安委會擴大會議上的講話精神，確保年初職代會部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標的圓滿完成，李__總經理召集以上人員召開總經理辦公會，集團公司總經理辦公會會議紀要 。會上，集團公司各位副總經理對上半年所分管工作做了全面總結，對下半年工作進行了詳細部署 。最后，李__總經理結合企業“__”發展規劃，對下半年以及今后一段時間的重點工作進行了再強調、再布置、再落實 ?，F紀要如下：
一、認清形勢、強化意識，切實增強“__”轉型跨越發展的緊迫感和責任感
“__”期間，集團公司要圍繞“固煤、穩肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”14字發展路徑，實現“51·52”奮斗目標 。其中，營業收入要實現__億元，年均凈增約300億元，利潤要突破200億元，年均凈增約30億元，這是企業歷史上從未有過的大幅跨越 。完成這一宏偉藍圖，要靠121個項目落地的支撐，靠企業發展的自身增量去實現 。
在安全生產上，企業原煤生產百萬噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產業領域的安全生產，安全形勢十分嚴峻 。
在煤炭主業上，維持集團公司目前現有礦井5000萬噸/年的產能規模，難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發展”的工作思路，“__”期間集團公司內部煤炭轉化率將不斷提升，轉型發展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產任務非常艱巨 。
在員工收入上，在加快推進集團公司轉型跨越發展的同時，為了讓企業改革發展的成果普惠員工，“__”末企業在崗員工人均收入要突破10萬元 。
圓滿實現集團公司“__”宏偉目標，需要我們付出很大努力 。為此，我們務必要進一步認清形勢，明確目標，扎實工作，全力以赴抓好企業安全生產經營，全力以赴加快項目建設，全力以赴加快推進“__”規劃的高效落實 。
二、加快推進、狠抓落實，確保全年各項目標任務圓滿完成
(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責任落實，確保安全生產萬無一失
1、由王茂盛副總經理牽頭，繼續強化“三基”調研、“五想五不干”等安全措施，大力推行安全隱患排查責任追究制度，強化安全管理、措施、責任落實到工作全過程，變事后處置為事前預防 。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實保持安全管理的高壓態勢，為企業“__”發展戰略的順利實施創造安全穩定的良好環境 。
2、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經理、王保玉副總經理、閆振東副總經理、王鎖奎副總經理、曹建平副總經理配合，重點強化瓦斯治理、防治水工作 。要不折不扣推行集團公司多年來總結出來的行之有效的瓦斯治理經驗，同時，加強開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認，創新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問題 。對于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據瓦斯賦存和地質條件，從礦井初設和技改方案伊始，就要高標準、嚴要求科學設計方案 。各生產礦井要緊密結合集團公司整體布局，主動想辦法，做到“一礦一策、一區一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施 。

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